招聘区周二论战第21期——大公司的招聘专员，路向何方

殇の奉孝

开场白： 新平台招聘期第一次论战诞生了，案例灵感来源于速手弄妆朋友的帖子——不要太迷恋大公司工作经验，在此表示感谢，并予以威望+5 金钱+30的奖励！（请在此帖跟帖领取奖励） 华丽的分割线——————————此案例纯属虚构，如有雷同，请去买六合彩！ 1、案例背景： 小天是某外资世界500强集团下属分公司的招聘专员，名校科班HR专业出身，毕业前就在A公司实习，毕业后顺利进入A公司，一直从事招聘方面工作。今年3月份满一年了,看到身边众多HR朋友跳槽，小天也有点心痒难耐。 2、案例进展： B公司是一个正处高速发展期的中型民营企业，近段时间由于经济环境好转，扩张较快。应招聘工作量的急剧增加，HRM哈欠猪计划招一名招聘主管，负责公司招聘工作。在向老板安爸汇报的时候，安爸发话了，公司现在HR部门人员整体素质有待提高，这次必须找一名有大型外资企业经验的HR。 哈欠猪走出办公室后，想起了在中人网结识的一位坛友，其专业基础很扎实，偶尔和他讨论一些招聘的热点问题时，其回答也是有条有理。更关键的是，其自身条件符合老板要求，且最近向他透露了准备跳槽的想法。美中不足的只是其工作时间不长，在工作阅历和人际能力上恐怕难达要求。 画面转回小天，此刻小天正在苦恼中。部门各模块工作有精细的分工，工作接触面太窄；部门招聘主管职位短期内不会出现职缺，晋升前景渺茫；部门人际关系淡薄，各司其职。使得自己觉得在这里看不到希望，但是去大型企业，肯定又是重复招聘专员的职位，去中型企业，主管职位在资历上还不够，去小型企业，又是自己不愿意的。小天很苦恼，决定先来中人网逛逛，平静下心情。 此时，有新的QQ对话框，小天打开，是一家民营企业的HRM,平时和自己接触还算多。 （此处省略两人对话若干，省略一次在企业的面对面交流） 哈欠猪将刚面对面沟通过的小天的简历及自己面试后的评语交给老板，老板浏览了下，目光停留在小天的工作经历及教育背景处，点了点头。 老板走出办公室，走向用来面试的会议室。 ——————————华丽的分割线—————————— 请大家就以下问题展开讨论，将视发言质量予以威望和金钱奖励。 1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？ 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？ 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ 4、欢迎展开其他问题进行讨论。 如有案例或者原创好文，可与招聘区任何一位版主联系，高分奖励！ 6月29日 补充更新： 大致看了下，大部分朋友不支持亦不看好小天跳槽，这个是符合一般规律的。 不过我们还可以从更多的角度去思考： 1、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在， 通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？、 如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环. 2、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？ 以后面临的压力如何？ 3、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来 的压力如何？ 当然，这个案例虽然是我虚拟的，但是我想一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，期待大家 更多的思考，挖掘出更多的问题~~

yh0528

linzi922696 发表于 2010-6-29 23:26
1、其实小天目前的情况是很多这个年龄阶段的人的心理状态，他们从学校出来没多久，自己的那点激情仍然存在 ...

这个答案笑死我了 不错 另辟蹊径

xiaotonghr

个人 不支持小天： 1、小天虽然是科班出身，但毕竟才有一年的工作时间，对于招聘工作，一年是完全不够的，况且小天上级还有招聘主管，所以小天目前并没有独立承担这个外资企业的招聘工作，应该说招聘经验和能力都不充足。 2、小天才工作一年，对人力资源管理的整体系统认识不够充分，一旦跳槽到民企，适应度不够，招聘压力大，和职能部门 沟通不够，这样会又影响到小天的工作心情。 3、现在小天虽然单独做招聘专员，但是毕竟是外资企业，只要自己足够有能力学习，完全可以掌握外资企业其他模块的操作方式，也可以学习，也可以发展，况且外企可以学习到先进的人力资源管理方法~这在刚刚发展中的企业来讲是不可能学到的，。 所以建议小天不要离职，在外企在做两年，然后跳槽还去外企，做招聘主管或者经理，，，

花城之恋

小天暂时还是不跳为好，在大公司所能接触到的培训机会比较多，也有机会参与一些项目性的东西，这些对自身成长非常有影响，再说，1年时间是短了点，一般2年为宜。 其实一个大公司如果不存在严重问题，能在其中踏实做上5年，出来之后应该很具备竞争力。

狸狸原上草

1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？ 不大理性，坦白说，大型外资公司流程复杂，分工细致。跳槽的前提是要把你自己相关的所有东西都搞懂，即赚够加分点，一年是不够的，除非小天脑子和运气都特好。 　 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？ 要看老板的水平，就凭名校毕业和外资５００强经验，没水平的老板会大喜并马上拍板。但老板若水平高，就没有下面的问题了。 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ 文化差异是最大的问题，另外正如楼上各位提到，会面对很大的压力。 ４、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在， 通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环. 风险越大，收益就越大，如果能成功度过，绝对是很好的经验与磨练。　降低风险的动作 第一，到职前了解这个行业，包括发展方向，招聘目标人员等，搜索能找到的一切东西，做好功课。 第二，要跟HRM和老板详谈，告知你的想法，获得他们的支持，特别是HRM，他把你招进来，也不会希望你失败。 第三，跟用人部门搞好关系，民企不比外企，关系重要的多。 第四，千万要收好自己的名校和５００强光环，对于一年经验的职场新人，工作中这未必是助力。 5 、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？ 以后面临的压力如何？ 这并不是妥不妥当的问题，而是他有没有能力平衡到公司的招聘方向，老板的用人需求，小天的不足之处，而自己又能否协调化解当中的矛盾，能否develop小天成为合乎要求的招聘主管（包括小天的潜力和自己能否提供足够的支援）。如果能做到就是妥当的推荐，否则就不妥。 ６、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来 的压力如何？ 增加离职率和招聘成本，也会有很大的挫败感，有时明知对方的motivator本公司未必能提供，以致稳定度也不足，还是得为了满足老板而招进来。

goobin

我目前的状态和案例中的差不多，正在考虑是继续坚持下去，还是跳。决策比较难。

浪迹的元让

让如此年轻的主管来面试，给人的第一印象就是不尊重应聘者。 这一句深表赞同，也是之前的朋友还未严明的。 话说，嘴上没毛，办事不牢，不无道理~

秋*天

刚看到帖子，凑个热闹来： 1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？ 我似乎比楼主更坚定的回答：这个时间跳槽绝对是不合理的。 因为我本人也一直从事招聘工作，感触很重要的一点是，招聘很看重经验——面试的经验，与不同人群面试的经验、与各职群人等沟通业务的经验、与面试人员沟通确定薪资待遇的经验、合理拒绝或录用应聘者的经验。 尤其是大企业而言，分工明确，一年的招聘工作，我甚至不能名正言顺的称呼其为招聘专员，更多的应该是助理工作经验吧。 一年的经验，如果赶得巧的话，校园招聘似乎还能亲临其境的去真正参与一番初试；但是毕业一年的职场人士，你能猜的透职场3年以上人群的各类复杂的思维方式和思路么？如果勉强认为它可能胜任基层员工的招聘工作的话，在中层及以上人员的招聘中，让如此年轻的主管来面试，给人的第一印象就是不尊重应聘者，我觉得是可以这样讲的。 今天在我们山东HR群里聊天，还有个群友问“我现在已经学的差不多了，我想跳槽合适么”，我的回答是，当然不合适，因为你只是学到了东西，请问你实践过了多少，你成功了多少，你的业绩有多少呢。对项目的运作过程的掌控需要很多资源和处理很多复杂的因素，没有真正运作过3回，你不能说你可以独立了，是么？我觉得是可以这么下结论的。 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？ 我不可想想面试一个刚毕业一年的学生就需要浪费老板的时间，作为我认为不可能出现的场景，我不置可否。呵呵，请楼主包涵。 我突然想起一个经常在我耳边萦绕的声音“成功的招聘对于企业发展非常重要，任何时候要警惕不能放纵任何一个不合格的人进入企业”。招聘的重要性是不可怀疑的，尤其是那些核心岗位的招聘工作，如果你是BOSS，你会放心让一个小孩子去把守这道大门么？ 后果不堪想想 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ a、美丽的光环不能令内部员工信服； b、没有带团队经验，或者因为太年轻而带不了团队；这个情况很现实； c、容易给应聘者留下一个企业轻视自己的印象； d、由于面试经验的匮乏，很可能被应聘者牵着鼻子走，或者是经常被一些老油条蒙混过关 e、由于是HRM的引荐，不可避免的被快速的分门别类（走后门进来的或是HRM在安插自己人） 求才若渴，切勿饮鸩止渴。 招聘要冷静，有原则，有规矩

大漠狼族

大家说的都很在理，我做招聘时间不长。看了大家的建议也获益匪浅！！

gufeng_1028

回复 14# 殇の奉孝 的帖子 其实现在的人换工作都是一样的，如果有很好的理论基础加上灵活的应用和应变能力，那么到哪里都是一个人才，但是如果不能灵活的应用和应变，那么到哪里都很危险，而且你带着一个外资企业的光环会给自己增加更大的压力，会成为一种负担，与其这样还不如在一个企业里面踏踏实实的做好，先修炼自己的内功，能够把知识用活。 我一直记得我的老大说的一句话，人力资源的知识不在于几个模块的专业程度，而在于运用的方式和针对的对象，要用的是几个模块去解决公司的问题，而不是在模块本身上面下功夫