面对职场性骚扰，HR能做点什么？
一则新闻，广州某公司职工小A因屡次受到其日本上司横山宏明的性骚扰，忍无可忍之时怒而将横山宏明及其公司告上法庭，由于证据确凿最后得以胜诉。但区区3000元人民币的罚款对于这个日本上司来说根本是九牛一毛，但横山宏明还拒不支付。在告上法庭之前，小A曾将性骚扰一事告诉公司总经理，但总经理召开的协调会上却一边倒向横山宏明，因为“总经理三栗虽然承认横山宏明的行为不对，但认为如果让横山宏明书面道歉会给他留下污点”！这是什么样理由，一个人在年会上公然对自己下属实行性骚扰，却怕自己留下污点！那被侵害的女职工呢，那她的名誉就没有受到污染了吗？
受害的女职工为了保住工作一忍再忍，最后直至任务可忍，一直都是在孤军奋战。 在整个事件中没有人力资源部门的参与。我想，面对越来越复杂的企业关系，越来越复杂的人心，人力资源部应该为了维护员工的利益作些什么，比如在公司制度上有体现对性骚扰的处罚，在员工遇到此类事件后有投诉之门，起码要有心理援助。同时在企业文化塑造上强调同事之间互相尊重、人人平等的氛围。
不知道大家在职场中有没有碰到类似的事情，又有什么处理的好方法，我抛砖引玉，希望大家贡献好点子。
版主提示：男女平等、社会责任、EAP、人本管理等，都需要我们提高全社会、全员素质，都需要我们增强企业、企业家、员工社会责任感。如何防患于未然，避免性骚扰和被性骚扰，是一个社会性问题，但我们可以站在HR角度，就HR如何做一些有益的工作或提供一些有益的建议，来充分进行讨论，哪怕我们的一言一行，只能起到一点点的作用！ {:3_58:}个人觉得女性同胞对待异性的态度和行为很重要。
HR可以在员工手册上体现公司的防骚扰行为，并列明碰到诸如不平等对待等等问题时的申诉方式和沟通方式。 我认为对HR来讲，重要的是要有畅通的申诉渠道开放给每位员工。
只有及时的发现问题才有可能控制事态的发展。 女性同事的一个自我保护意识，公司相应的投诉制度以及是否考虑将员工的行为真正地加入绩效考评之中以此来约束员工。
我觉得，HR在这里还是有很多事要做的，比如说座谈，了解员工工作生活更方面的情况，给予需求和帮助；再有就是可以推动建立工会组织，这样能更好的保证员工利益。
不过现在的人，大多只在乎老板怎么看。 HR要自强，要自立，要自信 公司的申诉渠道很重要 这个不HR一个人能解决的了得呀！他也是个普通的人呀！ 不同的企业，不同的发展阶段，会有不同的问题，也就有不同的应对方式
在大多数国企、民企、私企，如果上司或者老板好这一口，如果需要的话，那么hr能做的最好的事，就是协助她（他）办理离职手续
这个东西连HR都参与进来
不出5年，绝对会出现助纣为虐的HR
页:
[1]
2