积极 发表于 2002-10-29 09:56:00

如何对国有企业的中层岗位进行设计？

我所在的是个国有企业，有些部门里一二十人，却也只设了经理、副经理或经理助理，中层岗位如此之少，且占据此位置的人看来都没那么快退位，这使得部门内年轻人没了盼头和奋斗目标，一定程度上制约了他们的激情和冲劲。想要多设一些中层岗位，但是外企那一套细分（专员等等合起来也有10来个等级）实在不适合国企，名称叫法也不适合，真是愁煞了我！请各位帮帮忙，提点建议，介绍介绍经验！

tianlong 发表于 2005-7-3 20:15:00

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