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我所在的是个国有企业,有些部门里一二十人,却也只设了经理、副经理或经理助理,中层岗位如此之少,且占据此位置的人看来都没那么快退位,这使得部门内年轻人没了盼头和奋斗目标,一定程度上制约了他们的激情和冲劲。想要多设一些中层岗位,但是外企那一套细分(专员等等合起来也有10来个等级)实在不适合国企,名称叫法也不适合,真是愁煞了我!请各位帮帮忙,提点建议,介绍介绍经验! |
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