我也认同要先看企业的发展阶段，确定哪一个才是企业目前最需要的，即候选人与企业的匹配度，另外还有与直接上司的匹配度，如果是正处于要改革的企业，我会选择陈一，而且从长远来看，他带给企业的会更多。
个人觉得选李三。招聘人才时首先要想到是内部招聘，从激励，成本，稳定性上看都是很有利的。但其学习与创新差，需要用培训加以辅助
还是要看你们这生产经理的的主要职责吧，如果不需要研发新产品的话，我会选择第三个应聘者。原因很简单，对一切都轻车熟路，管理起来也很方便的。
我觉得还是要根据公司的性质来选择。
回复 5# 虚心学习成材 的帖子
赞同 学习中。。。:lol
回复 1# 风雨竹 的帖子
我会选陈一，理由如下：
学历：陈一>赵二>李三
工艺经验：李三（10年工龄）>陈一（对工艺不熟）>赵二（行业不同）
理论：陈一>赵二/李三
陈一：有理论和实践的优势；工艺流程可通过实践熟悉，比赵二跨行难度低，有提升空间；有见解和方法，比李三欠缺学习、创新要好。
赵二/李三，因为有10年工作经验，至少要30岁以上，是否有学习新知识、专业理论的动力和经历有待确认。
本帖最后由 tt天蓝 于 2010-7-21 23:04 编辑
企业不同的阶段用不同的人,不同的目的用不同的人:
1、了解一下前任之所以离开的理由，是因为没发展空间还是随公司的发展，能力跟不上去压力过大；如果不发展空间不够，那么HR部门在录用下一个人时要考虑到空间问题。2号已做了十年，公司在发展空间上如果有瓶颈的话，显然2号来了之后，这个问题同样存在。相反3号从主管位置上升到经理位置，其稳定性和激励方面，比1号和2号要强；
2、如果前任是由于公司发展过快，管理托后腿了，跟不上公司发展而离开的，建议用1号，很明显1号可塑性应该会高点，2号和3号在各自的领域已经有了固定模式，思维上也有了定势，在创新方面可能有所欠缺；
3、如果前任是其它原因离开，车间又急需马上有人顶上去的话，建议3号先上，这样至少可以稳定局面，毕竟对公司情况了如指掌；
4、至于九楼说把三个人带给老板看下，由老板做决定，本人不敢苟同。这种做法只是把难题推给了上司。HR工作者首先要明白企业处于何种阶段，需要什么用的人，最后才把候选人带给老板，同时把自己的意思向老板说明白，建议用谁。因为HR很多时候就是老板的幕僚，尽量减轻老板的负担。如果把人往老板那一塞，由老板去挑，实际上是指HR的工作和选人的责任转嫁给了老板，但真正的问题依然存在。（可能我误会了9楼的意思，对不起了）
个人意见，请大家不要见笑！
同意楼上的看法，应该结合企业的实际情况来选才。
隔行如隔山，我选第一个！
个人觉得要看公司目前的状况，是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等，要是发展初期的话，选3最好，最有经 ...
虚心学习成材 发表于 2010-6-30 11:44 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
支持。。