我的建议是：B，做副经理，A如果本人愿意给主管岗位。通过试用期以及后期工作考核比较。在晋升。这样比较稳妥。现在科技进步这么快，C缺乏创新和学历能力个人觉得比较致命。老员工很容易疲掉或者油掉。但不能一概而论，具体对待吧。
选择赵二
陈一：1、经验尚缺，是否仅限于理论？2、对于生产工艺的不熟悉，这是一个比较致命的缺陷
李三：学习和创新能力是一个硬伤
但考虑到赵二之前从事的行业与A公司不同，建议可以配备李三作为助手，作为补充，充分利用李三的优势
根据实际需求选啊！第一迫切需要马上接手工作的选第3 个，考虑发展前景的选第一个，希望短时间上手的选年第2个
我偏向于B，综合各方面情况算是比较稳妥的人选
从部门职位来看，2更合适。1太年轻了，3学历太差说不过去吧
我会选择赵二。陈一，缺乏实战经验，遇到问题为必能做出正确的决策。作为一个部门经理如果决策错误，则后果不堪设想。作为经理不仅管事，还要管人，其人际影响与理解力有待斟酌；李三，中专学历且学习与创新力欠缺，这样的人可塑性较低，缺乏成长发展潜力；而赵二，经验扎实，要熟悉行业知识，不难！
总觉得相关信息给的不全，不仅仅要考虑专业性，还要考虑团队的融合性以及领导的方式和风格吧，如果有问题，可能整个团队都带歪了，仅凭这几点信息不好考量
如果其他条件相当的话我倾向B
针对该公司的发展情况，属于一个什么样的状况。如果是在快速发展的阶段，我个人觉得应该选李三；但是不能让他一人独立管理，因为他缺乏学习和创新能力。如果公司是在前期发展的哈，可以选择有实际管理经验的人---张二；如果是在发展稳定的阶段，我个人觉得采取内部进行考核提拔要好的多。