一个招聘经理（主管）应该的思考问题
群里面做招聘的同仁们也不少了大家每天忙于具体的招聘的事务，焦头烂额
是否有跳出来想想，一个招聘经理真正应该去思考的问题呢？
用这个帖子作为一个引子，大家一起来谈谈自己的心得感受吧
老大 你自己先来 比如招聘管理工作
还有招聘的规划工作
大家有没有觉得现在招聘就是我们跟着用人部门后面跑，工作十分的被动 呵呵，好像这个话题好大哦。 1、我们的业务发展趋势和行业趋势是什么？需要什么样的人才（储备）？
2、我们的文化能容纳什么人才，不能容纳什么人才，未来能否有些变化？
3、在短短几十分种的面试时间里既能够考察到候选人方方面面又能够有效宣传公司？
4、面对不同的风格和阅历的人怎样更加有效沟通？
5、如何更好地让我的求职者在接受面试的同时感到被尊重？
6、成功的面试最主要的因素是什么？
7、招聘模块和其它模块怎样更好的衔接？
我是specialist，在专业方面还在摸索中。 1、面对未来企业竞争环境，如何结合业务发展，在人员数量、结构和素质要求上做出调整，采用什么渠道和手段，如何进行优化和提升
2、如何通过招聘丰富企业最佳雇主品牌的内涵，提升企业在人才市场的美誉度和竞争力
3、如何通过整合各类测评工具和手段，最大限度提升招聘面试的信度和效度
其实，从楼上的看来，招聘就不仅仅是人力资源部的事情了，也不是其他部门配合的事情
而是整个公司的事情了。
但是这些我们应该怎么去做呢？ 政治的实施要以经济基础！ 1、首先应该积极了解下各部门在职人员的情况，关心员工的异动情况。对于在职的员工，合约即将到期的人员的工作情况，试用期员工的表现如何，为各部门岗位做好准备，以便于人员补充。
2、对于目前各部门岗位的情况，应该详细了解岗位的要求、岗位的职责。市场上同类岗位的需求情况，本公司相对于同行业的公司的优势、劣势、机会和危险。也便于在面试中于面试者沟通和交通。
3、对于在职员工的离职原因，应该有所了解，这样可以避免类似的情况发现。 1、加强对在职人员的关注度，特别是入职半年以下的新员工以及关键岗位人员的适应情况，并给予协助和关怀，控制内部优秀员工的流失；
2、进行岗位分析及人力资源战略规划，为公司后期发展储备相关人才；
3、加强现有人员的提升培训，做到优先内部提拔，再社会招聘。