看行业状态
看企业现状、未来
看面试者素质模型
招聘经理应该思考的问题：
我觉得有这些，当然和自己目前所做的工作有很大的关系的哦：
如何完善自己的招聘体系？
如何开发更好的面试题库？
如何让面试更有效地评价人和岗位的匹配度？
如何让招聘效果与公司需求达到一致性？
如何使招来的人尽快融入公司和岗位？
老实说，不是没想过，但是有一点，你要结合你所在企业的情况来看，不是书本上说招聘经理应该干这些，那我就干这些，老板让你干别的，难道你说：“老板，我是招聘经理，这些不该我干！”？所以，理论上的跟现实是有差距的，因为有几家企业的老板自己真正懂人力资源，真正理解人力资源的含义，老板永远不会介意你把职能划分的不清楚，他只要你干的越多越好。老板是不会按照我们的人力资源岗位职责的定义去给你安排工作的。所以最后可能你想了半天我该怎么干工作都是白想。