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楼主: 断翅
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一个招聘经理(主管)应该的思考问题

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发表于 2010-7-16 15:12:24 |只看该作者
看行业状态
看企业现状、未来
看面试者素质模型
不要随意显露你的情绪;不要逢人诉说你的困难与遭遇;在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但是不要先讲;不要一有机会就唠叨你的不满;重要的决定尽量与别人磋商,至少要隔一夜再发布;讲话不要有任何的慌张,走路也罢. ...
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发表于 2010-7-18 01:18:59 |只看该作者
招聘经理应该思考的问题:
我觉得有这些,当然和自己目前所做的工作有很大的关系的哦:
如何完善自己的招聘体系?
如何开发更好的面试题库?
如何让面试更有效地评价人和岗位的匹配度?
如何让招聘效果与公司需求达到一致性?
如何使招来的人尽快融入公司和岗位?
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2012-7-26 14:10:50 |只看该作者
老实说,不是没想过,但是有一点,你要结合你所在企业的情况来看,不是书本上说招聘经理应该干这些,那我就干这些,老板让你干别的,难道你说:“老板,我是招聘经理,这些不该我干!”?所以,理论上的跟现实是有差距的,因为有几家企业的老板自己真正懂人力资源,真正理解人力资源的含义,老板永远不会介意你把职能划分的不清楚,他只要你干的越多越好。老板是不会按照我们的人力资源岗位职责的定义去给你安排工作的。所以最后可能你想了半天我该怎么干工作都是白想。
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