一个招聘经理（主管）应该的思考问题

hanchan

除了招聘具体事务外，
1、花点时间储备渠道；
2、花点时间规划人力，不要以为这只是用人部门的事情，我们可以引导他们随着人才市场的活跃度而动；

其实招聘也可以做得很主动

lovejjn2005

xianzai shi shenme zhuangkuang.

仙人掌88

每个公司都有很多特殊的岗位

惊爱天使

很不错，看了大家的分析，了解到了自己的差距，感谢分享！

断翅

呵呵，很好啊，继续顶继续顶

ahwuhong

招来的到底有多少在用心的，最后有多少会留下的
留下的一定是忠诚的吗？

倔强的地瓜

作为招聘的人，还应该关注行业的动态，关注竞争对手的公司在招聘哪些职位。还有作为招聘的人还应该了解公司的业务，目前的业务，未来一段时间的业务，做好招聘的准备，做好人才的储备。不要等到用人部门提出需求了，再开始。

wingesofangel

嗯，感谢大家的分享~
受益了。

神经病有所好转

首先,你要知道用人单位要什么样的人,你自己要了解他们的标准.
第二,简历的筛选,这个本版有很多,你可以借鉴一下.
第三,面试的通知,这个本版也有.
第四,面试的注意事件及方法.本版也有.
第五,观察应聘者,这个就要考你的观察分析能力了.当然也要结合用人部门的需求.
面试的技巧本版有很多,但是并不是每一个都适合你,也并不是每一个都适合应聘者及招聘岗位.这个要灵活运用.

再就是给到部门主管了,你要中肯的说出你的面试结果及建议给到用人单位.


还有一个,就算当场觉得不错也不要马上告诉TA被录取了,最好到第二天再通知.如果不急的话可以多放两天.这个自己把握咯.

招聘看上去简单,其实这是最考验HR的专业素养及素质的.当然我也不希望您学到某些楼主所谓X北人、河X人，一般不可用。地域岐视要不得...

花城之恋

首先：公司老板对人力资源部工作尤其招聘工作的期望。
其次：
1.行业动态
2.企业现状及1-3年发展战略
3.企业人员现状
4.行业人才分布及求职特点
5.行业薪酬数据
6.人才梯队建设
7.组织架构设计与员工职业生涯规划
8.员工培训与职业发展
9.员工满意度与敬业度
10.员工异动数据分析及原因分析