为什么我们招聘不到合适的人才？
历年的5--8月份应该都是招聘的淡季，相对而言，企业的招聘需求不多，人员的离职率也不高。这个阶段作为HR都比较了解，一般是应届毕业生就业的高峰期，而职场的人士一般不会选择此时离职，因为不存在就业的优势。今年很多企业的HR感觉到人员招聘越来越难，深圳作为经济特区存在的优势也慢慢减退，生产型、服务性企业招聘普工越来越难，而技术、金融企业对于优秀人才的选择和要求也越来越高。作为选才、育才、留才的我们，倍感压力。很多专业做招聘的人员都在喊着，现在我要的人招聘了1、2个月都招聘不到啊？老总、部门天天在问我要人，我压力很大啊。而应届的毕业生也在抱怨，现在公司都需要工作经验，作为刚刚踏出校门的我们，毫无经验，如果企业不给予我们机会，我们何来的经验之谈？在两面都矛盾的情况下，造成了企业人才急缺，而毕业生就业率极为低下的极为苦恼。
我也在为此苦恼不堪，销售人员迟迟不能到位，公司的业务迟迟不能开展，身为HR的我倍感压力。一次会议中，无意跟一家公司的人事总监沟通，我向她讨教经验，
你们企业最近招聘怎么样啊？“
我们还可以啊，基本上人员都已经到位了。”
我说，"好郁闷啊，我们公司招聘设计人员一直都没有合适的，老板天天在问我要人，我也是网络、现场都在用，都招聘2个月了，都没人，唉。“
她看看我，说“其实高端、优秀的人才在市场上原本就不多，真正优秀的人才不会轻易选择跳槽。而且现在也是人员需求的高峰期，那么多的选择，要招聘优秀的人是很困难的。”
我很苦恼的对她说，是啊，我们是小型的公司，相对于大型公司，很多人都选择知名的、实力强、福利待遇好的企业，他们很少选择我们的。
她说，我对我下属的人事主管是这么说的，职位是不能空缺着的，不可能因为人员没有到位这个岗位就一直空着没人，事情就没人去做，如果是基础性的岗位，我可以培养人才，慢慢带个3、5个月也就慢慢上手了，如果这个岗位3、5个月人员都没招聘到，是不是这些事情就不用做了？其实可以适当降低一些要求，有些不是特别重要的岗位，可以让公司培养新人，这样带出来对企业文化也接受，对于企业的情况也熟悉了解了。
其实很多岗位，我们是可以进行适当的协调的。比如销售类型的、行政的是完全可以进行尝试的。
人才是自己培养的
1、这位女性总监的想法是非常正确的，但在欧美发达国家尚且难以做到，在国内企业就更难了，这简直就是HR的理想状态啊。
2、行政倒是可以，销售则相对较难，这位总监的话我很赞同，但在实践中真的很难。
3、假如降低标准招进来的人无法胜任工作，那么老总还会赞同你下次招一个低于标准的人吗？
4、对这家企业的人力资源状况非常好奇，莫非是传说中的神话企业？ 路过，学习！ 真的是一个两难的选择，但必须做出一个选择，企业要有一个态度出来，职位总不能空着吧。
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