讲师制度如何建立
很多企业曾经或正在建立讲师制度，但成功的很少，为什么呢？请大家谈谈自己的看法，分享一下如何建立有效地讲师制度？
如果是请回来的讲师，大多数是培训内容不适合企业实际，或者流于做秀形式、吸引人却指导作用不大；内部讲师方面，大多数是培训内容跟不上日益变化的改革，或者是讲师本人没有自我发展。
怎样有效建立讲师制度，再想想吧。。。 培训应该分业务培训和通识类、心态类课程，内部讲师应该围绕这三种课程来选拔和培养，业务类必须为该相关部门的业务精通者、通识类一般由高层承担，心态类课程可由公司HR承担，对所有承担课程的讲师必须经过认证，并进行TTT培训，当然相应的还有授课后奖励。 讲师制度和讲师队伍的管理是企业培训体系的一个部分，换句话说，如果整个培训体系运作的不好，讲师制度自然好不了，因为没有了用武之地。现实中我看大部分是这个原因。
至于具体的就内部讲师的管理来说，市场上方法、制度还是很多的，结合公司实际做起来也不是很难。 我猜你说的讲师制度，是想建立企业自身的讲师队伍吧，首先要看企业的具体情况，如果情况好点，通过内部评星等办法可以打造企业自身的讲师团队；如果企业根本还没有这个意识，首先要引入TTT课程（即就是内部培训师的培训），指导告诉他们什么是培训、如何制定培训计划、如何进行需求调查撰写项目计划书、培训师的职业道德以及胜任素质、培训职场礼仪；牵扯到实际操作方面，需要演练各个环节以及控场能力等等。
有了企业自身的培训师队伍，企业建立学习型组织就是件很容易的事情，而且事实也证明，企业如果培训做的系统，企业各方面的发展都很迅猛。
个人观点，仅供参考，欢迎探讨。 建立讲师制度,还是要看公司是怎么样人力发展规划,现行是什么样的培训体系!楼上木里果子朋友说得很好,希望有更多的人来分享讨论! 制度建立的方法有很多，关键还是怎么去执行，人力资源部或培训部在组织中到底有多大的权限，或者组织赋予了人力资源/培训部多大的奖惩权限。离开这些，再好的讲师制度也玩不转。
具体的讲师制度应该包括几个要点吧：讲师选用、评级、任用、评估、考核、奖惩等等。 正在着手做培训师的选拔，等待总经理审批中----{:3_47:} good, good, good 讲师制度如何建立！？
我觉得讲师制度很好建立，关键是你建立的讲师制度是否适合企业需求！
这个问题的实质就是培训需求的来源中的一个层面！
就是培训的需求不仅仅来源于基层员工，更重要的是要与企业战略挂钩！
比如，企业打算扩大销售，我们在培训规划中就要把销售技巧，沟通技巧这类课程大力开发与推进，以配合公司战略，争取在公司内部能发掘与培训更多的销售人才以至促进公司的销售！
那么在销售课程上面我们就要开发更多课程与寻找更多的内部讲师！
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