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brainbow123 发表于 2010-7-7 09:52:56

如何改善原有的绩效方案

我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天了，不知道如何着手。估计这也是一个失败的绩效体系。绩效方案与绩效指标都做得很细，有公司绩效，部门绩效还有岗位绩效，有管理人员的绩效也有普通员工的绩效。相关的实施细则也有，不明白为什么会执行不下去？我现在需要做哪些工作呢？我以前的公司做绩效做得比较简单。要将失败的绩效方案进行改善要如何做呢？感觉压力特别大？

方外之舟 发表于 2010-7-7 10:22:14

"不明白为什么会执行不下去？""我现在需要做哪些工作呢？"

简单说，要尽快搞明白，为什么执行不下去

gelingqing 发表于 2010-7-7 11:02:50

从源头抓起。刚开始做绩效，至少要先熟悉公司的架构、业务、组织目标。可以先到各个部门去熟悉情况

brainbow123 发表于 2010-7-7 13:34:49

我刚来又没有人交接,也没有人带我熟悉环境.好郁闷了.

snowjane 发表于 2010-7-7 15:29:54

找你的直接领导，把你的想法沟通一下，要不然工作进行不下去

13526786299 发表于 2010-7-8 15:27:11

我认为需要和直接上司沟通，TA会告诉你原因

brainbow123 发表于 2010-7-8 17:41:36

怎么回复的人这么少啊

大尾巴的鱼 发表于 2010-7-8 17:54:13

我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天 ...
brainbow123 发表于 2010-7-7 09:52 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
当然就是要去了解为什么执行不下去，原因是什么，员工对现在的绩效办法有什么意见和建议，去了解，去调研吧，躲在办公室里是永远搞不清楚的。

等你了解了情况，熟悉了业务，你才有资格提出你的解决方案。

顺便说一句，你的头是干嘛的？

brainbow123 发表于 2010-7-8 18:01:47

我的头是人事主管，再上面就是副总。

大尾巴的鱼 发表于 2010-7-8 18:03:48

我的头是人事主管，再上面就是副总。
brainbow123 发表于 2010-7-8 18:01 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif

我的意思是不能让一个小专员单独搞，至少也要指导一下思路。

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