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[原创] 如何改善原有的绩效方案

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-7-7 09:52:56 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属brainbow123所有
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中人网论坛-brainbow123-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247889)
我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天了，不知道如何着手。估计这也是一个失败的绩效体系。绩效方案与绩效指标都做得很细，有公司绩效，部门绩效还有岗位绩效，有管理人员的绩效也有普通员工的绩效。相关的实施细则也有，不明白为什么会执行不下去？我现在需要做哪些工作呢？我以前的公司做绩效做得比较简单。要将失败的绩效方案进行改善要如何做呢？感觉压力特别大？
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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-7-7 10:22:14 |只看该作者
"不明白为什么会执行不下去？""我现在需要做哪些工作呢？"+ m5 G4 z9 O$ |& Q
1 K$ \6 I3 A, ]& p$ V# }+ F
简单说，要尽快搞明白，为什么执行不下去
) W4 f& x/ _0 e( i4 m& n* M
夫君子之行，静以修身，俭以养德
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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gelingqing    

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发表于 2010-7-7 11:02:50 |只看该作者
从源头抓起。刚开始做绩效，至少要先熟悉公司的架构、业务、组织目标。可以先到各个部门去熟悉情况

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孤红  同意  发表于 2010-7-8 11:23  回复
努力工作，努力生活
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-7-7 13:34:49 |只看该作者 |楼主
我刚来又没有人交接,也没有人带我熟悉环境.好郁闷了.

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孤红  自己去转转，与各部门负责人多沟通沟通。不要着急，事情不是一时能解决的。  发表于 2010-7-8 11:24  回复
jadecheng  找你的头让他介绍一下，专员离职，主管或经理还在吧？  发表于 2010-7-9 17:29  回复
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snowjane    

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发表于 2010-7-7 15:29:54 |只看该作者
找你的直接领导，把你的想法沟通一下，要不然工作进行不下去
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发表于 2010-7-8 15:27:11 |只看该作者
我认为需要和直接上司沟通，TA会告诉你原因
留一点空间给自己转身 留一点空间给自己思考
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-7-8 17:41:36 |只看该作者 |楼主
怎么回复的人这么少啊
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大尾巴的鱼    

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发表于 2010-7-8 17:54:13 |只看该作者
我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天 ...
! ?. R/ n9 Y0 I0 t5 d: [0 Dbrainbow123 发表于 2010-7-7 09:52

* _$ n% a5 D& \3 {! p/ `当然就是要去了解为什么执行不下去，原因是什么，员工对现在的绩效办法有什么意见和建议，去了解，去调研吧，躲在办公室里是永远搞不清楚的。: f) f# t5 A. W- _. v1 d
  _  U  A% e- @; m
等你了解了情况，熟悉了业务，你才有资格提出你的解决方案。
0 L' v: Z" M, e% _+ T$ F$ X
0 y5 n0 }$ ]/ N顺便说一句，你的头是干嘛的？8 p( P6 r. ~0 Z* b) i8 U

; [) P/ d; n$ P, D$ w6 L
3 h& H+ L8 ~8 x3 n: R
欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
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发表于 2010-7-8 18:01:47 |只看该作者 |楼主
我的头是人事主管，再上面就是副总。
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大尾巴的鱼    

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发表于 2010-7-8 18:03:48 |只看该作者
我的头是人事主管，再上面就是副总。* r7 D# T5 z7 T) Y
brainbow123 发表于 2010-7-8 18:01

0 ~9 W( ]* L# a4 V% j: w4 O$ ~" y0 \% ~7 p2 X7 F4 r* m
我的意思是不能让一个小专员单独搞，至少也要指导一下思路。
7 m& B; q: P0 {% ]0 x7 O9 p6 a" r
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