如何改善原有的绩效方案

brainbow123

可是没有人管我呢，还是我的头都不想做绩效。之前的人事主管因为做绩效被迫走人了，所以这是个烫手的山竽。

92leehom

建议你多看看绩效方面的书，这一块，我也不是很懂，先找到突破口，不要心急

乐瑶HR

先和领导沟通一下  问问他的建议   然后再慢慢找原因吧   如果像你说的各项指标 体系都很好  却不能够很好的执行下去 说明就不是考核本身的事情了

jadecheng

    单靠一个专员是无法完成绩效工作的，方案再好再细，也要公司大力推行、需要HR部门去协调进行中发生的问题，而这些问题都不是专员一个人可以解决的。因为专员对上直线主管、经理，对方根本不理你，层级不对等啊。
" ^" i, w0 g0 V: N  h- ?     所以你只要做好自己的工作，熟悉公司架构、流程、尤其是本模块的运作及存在的问题，遇到你无法解决的向你们头求助。
8 c6 u( [, U6 G     我个人倒觉得，楼主现在公司的绩效方案是否有问题而或公司是否具备推行方案的基础，不然，该方案若真不错，公司也不会因为一个专员的离职而将方案搁浅的，所以你不要把责任大包大揽，做好你份内的事。

brainbow123

问题是头都不管啊，好像什么事情都要靠自己了。公司现在方案肯定是有问题的，要不怎么执行不了，公司原来的方案更适合大公司，我们是小型民营企业。面试时我以为直接上司是副总，上班了才知道是人事主管。她也只提供一些资料给我。其他怎么开展工作全靠自己。

sammening

這事很燙手。。。。。

金蠡

       原来是以前的贴子。