唐僧、刘备、宋江三个团队，你更喜欢哪一个？
在管理界的一片质疑声中，原铺天盖地的国外管理原理、理念的“进口”现象自07年上半年开始减少了，下半年开始，从中国历史中、古典书籍中挖掘管理理论、管理思想形成风气。其中，唐僧、刘备、宋江三个团队，备受好评。 的确，以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队，有其各自的特点，有一些管理上可借鉴的东西。 以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。 以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。 以宋建为首的梁山团队，靠宋江的仁义和“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜的可和朝廷抗衡的梁山大军。 仁者见仁，智者见智，你更喜欢哪一个团队？ 唐僧团队{:3_41:} 去掉结果来选的话，个人喜好：宋江团队就像雷老虎“以德服人” 哈哈哈哈
刘备是装A他哥，C他弟；唐僧，内定的 O(∩_∩)O哈哈~！我最欣賞曹操團隊！ 宋江的团队最差，团队领导宋江同志胸无大志， 刚愎自用，一天到晚想着被国企收购，满足个人对地位的私欲，而丝毫没有考虑团队其他成员的前途和利益，团队成员利益无法保障；团队成员素质参差不齐，团队派系林立，在这个团队需要排队，需要大量的精力用于内耗；团队内缺乏公正的绩效考核，绩效排名全靠领导拍脑袋，说谁第几就第几；团队成立之后引进了大量的空降兵，为了吸引空降兵加盟，团队的领导宋江同志将很多重要的岗位给予了空降兵，影响了团队原有成员的积极性。
唐僧团队的持股人是西天集团，成立的目的只是为了按照西天集团和天庭集团谈判之后商定好的流程走一个过场，唐僧团队所负责的项目从本质上说一定会完成，没有太大的风险，因此完成项目之后团队成员的收益是绝对可以预见的。团队领导唐僧业务能力差，过于老好人，遇到困难吓得腿软，没有决策的勇气，难以给团队成员支持，手握董事会的尚方宝剑，动不动给团队成员惩戒。但是在此次交锋中，西天集团占了便宜，因此天庭集团尽管同意了这个项目，但是不会让这个项目顺利到底，西天集团也要做做样子，因此这个项目一定是相当的坎坷，作为棋子和利益冲突牺牲品的唐僧团队，实在是够纠结！
刘备基本没有什么有形的资产，考的是祖上留下的大汉品牌的品牌效应，三兄弟合伙艰苦创业，从无到有，从弱到强，在行业中排名前三，规模空前。有明确的团队目标和愿景，团队领导人刘备管理较人性化，对人才也比较优待。尽管竞争对手比较强大，但是基本上可以自保市场份额。刘备团队的失败在于高层领导的情绪化和人才梯队建设的不足，大区经理关羽大意失掉荆州市场和性命，总经理刘备情绪化错误决策导致一败涂地，五虎上将退休之后，人才梯队跟不上，蜀中无大将，也没有一个强势有远见的总经理，所以尽管行政人事副总诸葛孔明先生累到吐血，仍然不能挽救刘备集团破产的命运。 本帖最后由 飞虾 于 2010-7-7 19:21 编辑
个人最喜欢唐僧团队
不确定喜欢那个团队，前车之鉴 竹子这个话题不错，5楼飞虾的回帖更是令人眼前一亮，在轻松的阅读之中，也收获了知识。
如果仅能选择楼主所说的这3个队伍，个人还是认为唐僧团队算是成功的~
地板上的心怀若谷说喜欢曹操团队，蝶舞也喜欢~~ 呵呵，有意思的话题。{:3_48:} 管理的理论应与实践密切联系
此三例唐僧，宋江，刘备无不有文学性
所以 讨论的基调智能定在 喻体
个人认为 实践出真知
五楼的比喻很恰当
但比喻归比喻
于现实管理运营指导意义极低
因为
物是人非了……