llmllm20012004 发表于 2010-11-2 11:13:54

部门没有能力设计，HR设计又不是绝对匹配
怎么办？

sjszhao 发表于 2010-12-9 13:35:23

部门最清楚岗位职责与绩效考核重点项目，HR给予指导与支持

yuliuyi 发表于 2011-1-6 17:02:51

正在學習這方面的知識，向各位高手學習

gordon192 发表于 2011-1-11 16:04:20

{:5_248:}{:5_257:}

红尘HR笑 发表于 2011-4-3 14:37:21

部门设计，HR辅导，有权否决{:5_246:}

xhjsusan 发表于 2011-4-16 22:24:01

恩，有各部门经理，主管设计。HR提供意见。

cjj204 发表于 2011-4-25 22:34:21

学习鉴赏

小指sunflower 发表于 2011-4-26 14:12:16

按理来说是部门设计 HR指导  但是一涉及其他部门的工作 协调起来都很难 协作效率好低啊

温柔刀客 发表于 2011-5-16 18:10:39

指标一定要部门自己设计。

失传已久的大海 发表于 2011-5-17 10:21:44

我认为绩效考核指标应该是自上而下逐层分解的 之后部门确认指标增强对绩效指标的认可度
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