《一天一根胡萝卜》读书心得
一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中，世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让我们不害怕奖励成功的人。但是因为我本身对绩效管理知之甚少，因此心得有限而且浅薄，全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、激励机制的撤销应该慎重，因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果，但却可能会透支未来。2、
作为领导首先应该有激励员工的意识，也就是说，激励应该成为领导的责任和重要工作。3、
让员工专注于工作，替员工分担和解决工作以外的问题。4、
交换车位，交换办公桌，交换可以交换的其他权利。让员工理解领导，体会到领导的尊重和重视。5、
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥，淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。6、
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果，也可能产生负面的效果。7、
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励，这对于抚平员工的抱怨很有帮助。8、
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。9、
称赞应发自肺腑，而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。10、
激励无处不在，不单是工作，生活也需要被激励。当然，激励不用太刻意，太刻意容易被视为做作和虚伪。11、
给员工的培训：如果想改变员工的态度，最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。12、
良好的工作环境可以让员工专注于工作，让员工产生自豪感，让客户感觉到专业的氛围，让访客尊重。13、
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象，还要看到间接对象。14、
必须了解员工和他的工作进度，才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由，但却可能会为员工锦上添花。15、
不应将员工福利作为成本和支出，而应作为投资，培训亦是如此。16、
奖励和惩罚一样，都不是一个人的事情，而应有一种氛围。17、
奖励重在打动人心。18、
尽早发现员工看重的东西，员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。19、
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的，女人的生活是由一个个里程碑组成的。20、
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同，关系也可以是全面的关心。21、
激励决不仅仅是嘴巴的工作。22、
有时候你需要给答案，有时候你需要给方案，有时候你需要给个拒绝的理由。23、
应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。24、
不要奖励平庸，也不要让奖励变得平庸。25、
在员工离职前，老板自己要给员工一个留下的理由。26、
带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。27、
可以允许一两个员工在周末提前下班。28、
不要轻易否定和拒绝员工。29、
激励应该为企业价值观服务。30、
微笑会感染别人，也会感染自己。31、
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。32、
把握好奖励员工的最佳时机：工作第一天。哪怕没有好的结果，至少我们可以奖励动机。 太棒啦，真的值得学习。主要是精神层面的关心与激励吧，其实很多员工还是很在意领导的肯定和赞美的，却就是有很多老板不懂得这些。
记得好像看到过这样的一段文字，写的好像是松下的创始人，当时有一个做的特别好的销售人员，可能是因为家里的原因需要一大笔钱，可是他苦于愁不到工作状态也不佳。松下幸之助了解情况之后，主动的给这位员工一笔钱解决了他的后顾之忧。当该员工拿着钱回到家时，他的妻子对他说：这样的老板你一定要好好的工作！ 奖励重在打动人心 呵呵，五年梦幻，大爷赶紧找上少爷吧 俗话说，有压力才有动力，现在才明白有奖励也有动力哈。{:3_55:} 蹲啊，你多发几篇，多发，就没人会说你蹲着玩，会变成站在玩了！
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