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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、& }& k) X" t9 I
激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。 2、
( k; P% ]0 D; V, F$ C作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、6 a' y( q* D0 y6 q
让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。 4、
# I* B, f$ s$ a& G) D# E交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。 5、0 X* U! P y$ N! S; _) t$ B; R9 k
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、
x2 o4 ^. {( \不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。 7、; N/ Z1 T# N! J- b' m
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、# c' N# t8 [8 ^) t+ G; I/ B
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、
$ T; g8 p ^4 r6 Z' i* a7 }4 ~称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、
8 X, q: M3 _0 S8 g; w: x激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、. {; h. F2 H2 X: h0 f, ]5 n/ L7 K
给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、, D. ^2 Z( r2 z
良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。 13、2 j9 X4 a/ T$ ]
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。 14、% V& p+ S1 j( ]4 R' ^3 Q
必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。 15、
, A; @4 }. Z4 C不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。 16、8 H; K8 L1 F4 r8 T) J3 s" R
奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。 17、( T: i/ \) a% R% ]6 o2 [. a# z% m
奖励重在打动人心。 18、
& F/ Q5 u1 u" L+ V/ U0 d7 J, v0 W尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、) E8 }6 W2 x$ q" B# M
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、
6 k+ ~2 G8 _0 [* X% r与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。 21、9 u! i" K+ B: |$ }) Y
激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、
. k. U, H4 |. N$ @有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。 23、
$ x) |* h6 p; r! J; ~应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、
" {4 n! a6 I" Z$ y不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。 25、0 X6 u- ^. F: R. Q
在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。 26、
; h9 C% T+ k: A2 @- B带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、
" d: d2 j* I5 K5 H: R可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、1 M0 E3 u5 h: s
不要轻易否定和拒绝员工。 29、: z: l( [$ @2 o% n0 g$ a# Z
激励应该为企业价值观服务。 30、
1 b: Q0 ?5 y% P! E+ a5 p% y/ O; z7 D微笑会感染别人,也会感染自己。 31、) R+ E& T. {) Q4 R6 X* P% K
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、' i2 M! A" Q% T
把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。 哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。 |