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[原创] 《一天一根胡萝卜》读书心得

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楼主
发表于 2010-7-9 10:24:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属蹲着玩尿泥所有
转载请注明:
中人网论坛-蹲着玩尿泥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248179)
一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。
但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。
1、& }& k) X" t9 I
激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。
2、
( k; P% ]0 D; V, F$ C
作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。
3、6 a' y( q* D0 y6 q
让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。
4、
# I* B, f$ s$ a& G) D# E
交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。
5、0 X* U! P  y$ N! S; _) t$ B; R9 k
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。
6、
  x2 o4 ^. {( \
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。
7、; N/ Z1 T# N! J- b' m
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。
8、# c' N# t8 [8 ^) t+ G; I/ B
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。
9、
$ T; g8 p  ^4 r6 Z' i* a7 }4 ~
称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。
10、
8 X, q: M3 _0 S8 g; w: x
激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。
11、. {; h. F2 H2 X: h0 f, ]5 n/ L7 K
给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。
12、, D. ^2 Z( r2 z
良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。
13、2 j9 X4 a/ T$ ]
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。
14、% V& p+ S1 j( ]4 R' ^3 Q
必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。
15、
, A; @4 }. Z4 C
不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。
16、8 H; K8 L1 F4 r8 T) J3 s" R
奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。
17、( T: i/ \) a% R% ]6 o2 [. a# z% m
奖励重在打动人心。
18、
& F/ Q5 u1 u" L+ V/ U0 d7 J, v0 W
尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。
19、) E8 }6 W2 x$ q" B# M
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。
20、
6 k+ ~2 G8 _0 [* X% r
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。
21、9 u! i" K+ B: |$ }) Y
激励决不仅仅是嘴巴的工作。
22、
. k. U, H4 |. N$ @
有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。
23、
$ x) |* h6 p; r! J; ~
应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。
24、
" {4 n! a6 I" Z$ y
不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。
25、0 X6 u- ^. F: R. Q
在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。
26、
; h9 C% T+ k: A2 @- B
带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。
27、
" d: d2 j* I5 K5 H: R
可以允许一两个员工在周末提前下班。
28、1 M0 E3 u5 h: s
不要轻易否定和拒绝员工。
29、: z: l( [$ @2 o% n0 g$ a# Z
激励应该为企业价值观服务。
30、
1 b: Q0 ?5 y% P! E+ a5 p% y/ O; z7 D
微笑会感染别人,也会感染自己。
31、) R+ E& T. {) Q4 R6 X* P% K
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。
32、' i2 M! A" Q% T
把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。
哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。
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云龙三现 + 5 + 18 蹲啊你多发几篇!
湖南人在他乡 + 26 好东东,谢谢分享!

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沙发
发表于 2010-7-9 10:51:09 |只看该作者
太棒啦,真的值得学习。主要是精神层面的关心与激励吧,其实很多员工还是很在意领导的肯定和赞美的,却就是有很多老板不懂得这些。  q$ I% r# y  P! q% s" z
记得好像看到过这样的一段文字,写的好像是松下的创始人,当时有一个做的特别好的销售人员,可能是因为家里的原因需要一大笔钱,可是他苦于愁不到工作状态也不佳。松下幸之助了解情况之后,主动的给这位员工一笔钱解决了他的后顾之忧。当该员工拿着钱回到家时,他的妻子对他说:这样的老板你一定要好好的工作!
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发表于 2010-7-14 12:35:26 |只看该作者
奖励重在打动人心
吃素,环保,拯救地球!
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发表于 2010-7-15 08:43:44 |只看该作者
呵呵,五年梦幻,大爷赶紧找上少爷吧
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发表于 2010-7-15 09:34:01 |只看该作者
俗话说,有压力才有动力,现在才明白有奖励也有动力哈。
非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”,期待下一次的相聚!祝:一路平安!
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发表于 2010-7-15 19:15:26 |只看该作者
蹲啊,你多发几篇,多发,就没人会说你蹲着玩,会变成站在玩了!
要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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