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[原创] 《一天一根胡萝卜》读书心得

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楼主
发表于 2010-7-9 10:24:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属蹲着玩尿泥所有
转载请注明:
中人网论坛-蹲着玩尿泥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248179)
一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。
但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。
1、
: X8 G$ A% b9 @* }
激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。
2、
1 s1 K/ {( H( @3 @. z7 o5 H1 q
作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。
3、
2 t2 e8 d- Z* A- a4 j8 [% d0 U
让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。
4、
( X7 a$ o6 J7 p; F9 z
交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。
5、
. z: n6 z, o, `
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。
6、
5 i  k1 X0 U& C2 G0 s2 K& i# L
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。
7、
9 _9 M- {* f! V+ d! W. e* u5 w
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。
8、
, k- s: N. w6 v# p5 W0 e3 x* D
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。
9、# n! i& Z) ?, x( E/ U; j
称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。
10、
% v0 I! ~% N; w8 }
激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。
11、+ }0 B* R  I- G9 U/ S3 t
给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。
12、
1 ^& T: v( R% P& x& T& k! R% k
良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。
13、4 L# L0 [7 J7 b3 G! U" c" B
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。
14、
+ ^: b8 P0 `4 o7 Y! T0 F* z
必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。
15、7 A4 m$ }- d" d
不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。
16、
; _6 `3 z1 c1 Z2 t
奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。
17、
  U8 D' ~5 p% ?# p% a
奖励重在打动人心。
18、: C  Y/ K2 Z) O7 N1 ~7 g
尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。
19、1 W+ e6 D, j: G
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。
20、* p& r" g0 H9 r
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。
21、
/ y( `# M( |2 Q* R+ f) k
激励决不仅仅是嘴巴的工作。
22、
6 t$ ?/ w$ a  C; Y2 ~& h
有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。
23、
% P5 ?! O. q  V/ j- g6 |
应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。
24、
% ^3 o1 h" X/ c# n: A4 \' f+ `6 @
不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。
25、
) G' o3 u4 l/ g! @% o
在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。
26、4 m: I" O, `: l" o
带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。
27、
8 q/ m( S4 g# @/ P/ g& u
可以允许一两个员工在周末提前下班。
28、" \6 e) H& L/ f% Y% }
不要轻易否定和拒绝员工。
29、
$ m7 j; a. X0 z* G2 y6 V( j
激励应该为企业价值观服务。
30、" e: T( m$ Y' X( D1 g
微笑会感染别人,也会感染自己。
31、# l# o+ C: o8 L9 n5 T) s
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。
32、
& w' ^+ K8 P$ Y
把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。
哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。
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云龙三现 + 5 + 18 蹲啊你多发几篇!
湖南人在他乡 + 26 好东东,谢谢分享!

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发表于 2010-7-9 10:51:09 |只看该作者
太棒啦,真的值得学习。主要是精神层面的关心与激励吧,其实很多员工还是很在意领导的肯定和赞美的,却就是有很多老板不懂得这些。4 W8 w1 a2 i3 M$ Q
记得好像看到过这样的一段文字,写的好像是松下的创始人,当时有一个做的特别好的销售人员,可能是因为家里的原因需要一大笔钱,可是他苦于愁不到工作状态也不佳。松下幸之助了解情况之后,主动的给这位员工一笔钱解决了他的后顾之忧。当该员工拿着钱回到家时,他的妻子对他说:这样的老板你一定要好好的工作!
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板凳
发表于 2010-7-14 12:35:26 |只看该作者
奖励重在打动人心
吃素,环保,拯救地球!
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发表于 2010-7-15 08:43:44 |只看该作者
呵呵,五年梦幻,大爷赶紧找上少爷吧
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发表于 2010-7-15 09:34:01 |只看该作者
俗话说,有压力才有动力,现在才明白有奖励也有动力哈。
非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”,期待下一次的相聚!祝:一路平安!
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最佳辩手 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-7-15 19:15:26 |只看该作者
蹲啊,你多发几篇,多发,就没人会说你蹲着玩,会变成站在玩了!
要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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