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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、
: X8 G$ A% b9 @* }激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。 2、
1 s1 K/ {( H( @3 @. z7 o5 H1 q作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、
2 t2 e8 d- Z* A- a4 j8 [% d0 U让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。 4、
( X7 a$ o6 J7 p; F9 z交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。 5、
. z: n6 z, o, `激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、
5 i k1 X0 U& C2 G0 s2 K& i# L不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。 7、
9 _9 M- {* f! V+ d! W. e* u5 w激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、
, k- s: N. w6 v# p5 W0 e3 x* D激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、# n! i& Z) ?, x( E/ U; j
称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、
% v0 I! ~% N; w8 }激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、+ }0 B* R I- G9 U/ S3 t
给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、
1 ^& T: v( R% P& x& T& k! R% k良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。 13、4 L# L0 [7 J7 b3 G! U" c" B
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。 14、
+ ^: b8 P0 `4 o7 Y! T0 F* z必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。 15、7 A4 m$ }- d" d
不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。 16、
; _6 `3 z1 c1 Z2 t奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。 17、
U8 D' ~5 p% ?# p% a奖励重在打动人心。 18、: C Y/ K2 Z) O7 N1 ~7 g
尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、1 W+ e6 D, j: G
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、* p& r" g0 H9 r
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。 21、
/ y( `# M( |2 Q* R+ f) k激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、
6 t$ ?/ w$ a C; Y2 ~& h有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。 23、
% P5 ?! O. q V/ j- g6 |应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、
% ^3 o1 h" X/ c# n: A4 \' f+ `6 @不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。 25、
) G' o3 u4 l/ g! @% o在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。 26、4 m: I" O, `: l" o
带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、
8 q/ m( S4 g# @/ P/ g& u可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、" \6 e) H& L/ f% Y% }
不要轻易否定和拒绝员工。 29、
$ m7 j; a. X0 z* G2 y6 V( j激励应该为企业价值观服务。 30、" e: T( m$ Y' X( D1 g
微笑会感染别人,也会感染自己。 31、# l# o+ C: o8 L9 n5 T) s
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、
& w' ^+ K8 P$ Y把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。 哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。 |