人力成本包括工资，还包括福利，招聘费用、培训费用、工伤支出、解除劳动合同金等。但是，人力成本可以不包括销售提成，那属于销售成本。
我也不知道，虽然听过这个词，但具体也讲不出来，所以就百度了下，找到人工成本利润率，是不是就是楼主说的人工成本率呢：
人工成本利润率是人工成本结构性指标之一，是指人工成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。
人工成本利润率计算公式及意义
人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％
该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的关系。在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。
而对企业主管部门来讲，人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。
哦 明白 。我想问下如果公司内部因为一些从其它分公司调度过来的员工，导致了同工不同酬，或者是福利待遇的差异，那怎么再去调整和弥补，使趋向内部公平？
让人很绝望的是，很多人都默认这种情况，觉得已无法改变，便不会想去改变。
来学习了
这块具体没怎么研究过，这个工作做好了对企业有什么意义呢？
人力成本这个概念是要比人力成本这个概念大很多
一般公司采用的都是
人工成本/利润率来
我始终在想一个问题
这个帖子的目的是让我们讨论如何制定一个可行的人力成本控制的方案吧？
我不喜欢讲太多的理论
我喜欢更实际的一点：
前不久给一家公司做薪酬的时候，弄了个薪酬总量控制
具体思路是培训先行，制度殿后，试点运行，随时修正
方案： 将税前利润目标与公司工资总额挂钩
1.季度工资总额的数据来源：自己企业5年内的工资同比增长曲线，，最近5年内的环比增长曲线，外部工资增长曲线——————最终修订工资增长曲线
2.季度/月利润曲线：数据来源同上
3.最终找出两者线性曲线
4.根据公司战略进行修订
5.然后将季度工资总额与利润目标总额进行挂钩
如：完成利润目标90-100%，全额发放
80%-90%，按80%发放
小于80%，按70%发放
100%-108%按 105%发放
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不详写了，当然还有更详细的部门指标和部门工资总额，当然按部门不同，各部门工资的比例略有浮动，浮动不超过5%
这还是一个老国企的薪酬改革方案，现已经实行了5个月，各个方面数据良好
薪酬管理是人力资源比较难做的一个模块
可是前提不是人才。公司没有必要浪费这一部分人力成本。