请教:储备人才的培养
我们是一家大型的制造型企业,总共有工程师和管理人员1000位左右,一线工作人员7000人.现在做一个储备人才(工程师升管理人员)的培养方案,不知道有没有同行业的HR们有类似的方案,
我们来一起分享下.
现在目前有设计以下培养方式 :
领导力培养
工作指导能力培养
TTT培训
关于job rotation 还不确定要怎么做,不知道各位有没有什么想法?
谢谢啦~
亲爱的大版主同志,你这个问题发到这里有能给你回答的吗? 我们公司也在做人才培养和梯队建设。
你所说的只不过是培训方面的,此外带教、岗位轮换、挂职交流、列席会议等培养方式,建议做个方案,将各种培养方式综合起来做,以保证公司人才无断层,发展无人才瓶颈的制约。 亲爱的大版主同志,你这个问题发到这里有能给你回答的吗? 为什么不给回答呢?只要是大家都关注的话题自然会有很多支持啊!:P 也非常想了解
页:
[1]