公司有个新员工一站式服务，具体流程如下：
1、公司安排专人接站，返回公司途中介绍公司基本情况，发放入职温馨提醒，包括入职办理流程、公司简介、入职培训课程、公司周边的交通和生活设施等；
2、入职手续办理，签订合同，领取员工手册；
3、带领参观公司；
4、入职培训以及公司职业生涯管理介绍；
5、上海一日游；
6、带到部门，部门负责人带领新员工各部门介绍；
7、部门指定工作导师和生活导师；
8、人力资源部不定期访谈；
9、部门转正面谈；
10、新员工集体转正仪式，很浓重，公司高层全部到场，给转正员工发放转正通知书。
作为公司的HR我是这样做的，可是部门负责人到底是不是就只有天知道了，本来他们就觉得HR管的宽，也不想太明言的去说太多，也旁敲侧击的讲过，可是好象没有什么效果，新人来了好久了，有什么事还是愿意来找我沟通，我也告诉过他们有什么事可以直接跟部门负责人讲或跟我讲，只是不愿意过多的涉足于业务方面的问题，怎样能让所有的管理者都和新人建立沟通，关心激励，“帮，拉、带”新人？
我是人事部门的新人，已经3个月了，同时自己现在也在带新人，实在是深有感触。
太有借鉴意义了，以后学习向希望的进步。
观火兄那我去跟你混了，行不？
很有帮助，谢谢分享。
分析的很好，很全面。
我们部门有新人来，我们都会让其尽快融入公司、融入部门，但是看到其他部门的新人在刚来的那几天，都有被冷落的感觉，无人搭理，自己一个人坐在一角，无所事事。明明在面试的时候表现很好的人，为什么进来公司就变了样呢，这个用人部门经理有很大的关系。
学习了。呵呵。谢谢。有用{:3_47:}
我也是新人~因为遇到好的上司肯教你感觉还不错~
加油 纳川人才