公司要给老员工做培训 我选了一个不知道是否可行
事情是这样的 我们公司是做金融相关业务 面向个人也面向集团 最近老总想提高员工素质 做个培训
下达的任务是我和另一个HR 一人找一个培训项目 然后提交
我选的是个关于理财师的培训 里面涉及到涉外投资、法律政策、税法等等内容 和对方咨询了一下 确定有这种培训先例
网上查询出几条新闻 似乎合作的还不错
具体培训我计划是面授和互动交叉进行 感觉这样效果会好一些 因为我刚做HR没多久 属于菜鸟阶段
So请教大家 {:3_49:}
P.S.想了想还是说下我找的培训方吧
看有没有知道的
培训方是北京东方华尔
似乎一直在做金融理财培训
国家理财师的教材就是他家出的
而且看起来师资力量还是比较不错
如果有和他们合作过的 欢迎指教~！
不是很了解，但是可以帮你把帖子顶起来以供专业的人士看到帮您解决。 1.建议和老总多沟通，素质是多方面的，因此，有关素质的培训也是多方面的；
2.培训目的不明确，后期的工作基本都是白搭。也许会搞得轰轰烈烈，但效果肯定不好。 培训首先要做好培训需求调查,真正查出大家需要哪方面的培训.之后根据培训对象的素质确定培训内容.确定好培训内容之后,再根据培训内容去找培训机构. 需要跟各部门的领导和老板进行沟通，看老板想的培训是否是公司员工们需要的。这样才能有针对性，有效果！ 老员工的素质培训？！培训流程我想没什么问题，无外乎培训需求调查、培训课程、培训机构。。。等等吧，但有关素质的话题还是不太容易把握的。。关注 老总说的员工素质，到底是岗位技能类的素质，还是其他素质？是什么原因/事件，使他突然布置了这个任务呢？
听LZ说起来，似乎你们公司没有体系的培训计划，培训有点心血来潮。这样的话，还是谨慎一些好。 多和老板沟通， 了解老板的想法。 他/她看到了什么，想到了什么，针对什么问题，要达到什么结果，培训能解决这个问题吗？除了培训，还有没有其他的方法，培训公司和培训师的资质，经验，成功的案例等等？多沟通多了解才能拿出合适的方案。 楼上说太对了，老板花钱做培训，肯定要结果，你做的这个培训是不是和老板要的结果一不致呢，再就是这个培训是不是和员工的需求一致呢，这些都需要你去沟通，
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