员工失踪可参考这个帖子,不少朋友提出了不少方法。 回复 10# lisajinfengwang 的帖子
不要误会
我们公司总是有这种情况发生 而制造部下面的管理者总是不重视 管的多了 还要得罪人 请公司人资部 她们也是不管的(她们只管发工资,其他懒得管,是走关系进来的,不管公司也不会怎样) 都交我了 我的力量是相当有限的 所以我一直想做一个针对基层管理者的培训 告诉他们发生问题应该要承担什么样的责任 这样他们会好点
感觉公司是在推脱责任踢皮球,员工不辞而别就变的正常了。 回复 3# 我爱书 的帖子
我也觉得是,首先要把此次的问题处理完毕,再做流程的更正或变更,以结果为导向。 打个电话,几分钟的事,是人力资源部做还是业务部门做,有必要分得那么清吗?HR 要成为公司的业务伙伴,要赢得员工的信任和尊重,不就是要从点滴小事中着手? 其实HR打个电话也用不了多长时间,而且这种情况也可以认为是员工缺勤,考勤不该是HR的职责范围吗? 个人觉得,问题的关键不在于由哪个部门负责打这个电话,而是想尽一切办法,尽快联系上该员工,明确员工的具体情况,所以两个部门应该共同协作,而不是互相推诿。 事情过去三个多月了,最后处理的状况如何?
部門聯系該本人﹐緊急聯系人在人資部﹐那人資打就好了﹐難道人資把電話號碼告訴部門主管再打﹐這不是多一個步驟﹔
緊急人電話號碼在手里誰就負責撥打 我也认为HR应该打这个电话。
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