lucycat 发表于 2010-7-18 14:33:55

信息真多呀

lucycat 发表于 2010-7-18 14:43:18

可以多学学

dujingjing 发表于 2010-7-21 11:54:02

同意楼上说的：真正按要求做的公司不多，薪资还是老板说了算的

小猫11 发表于 2010-7-26 16:58:43

{:4_113:}学习

枫中微露 发表于 2010-7-26 21:01:23

回复 16# 红星生活 的帖子


    作为HR如果老板跑来问你，最低工资标准上调这么高，员工的工资肯定要相应增加，但是公司最近业绩很不好，现员工又是一个萝卜一个坑，那么要怎么来控制这陡增的人力成本？那你要怎么回答啊？

觉觉猪 发表于 2010-7-27 16:34:39

人头控制好了，成本自然得到控制。省一个人比什么都能降低成本。

369570899啊 发表于 2010-7-29 16:41:08

引入绩效工资，还有就是，有必要加这么多班吗？

xinglibiao 发表于 2010-7-29 18:43:56

人工成本控制方法太多了，看你们公司情况，做好人工成本分析

helen01_2007 发表于 2010-8-2 13:58:33

我觉得可以1、先对定员定岗重新核定，编制从紧；2、严格控制加班时间并实行调休或者季度内结算等等。。3、调整工时制（不太建议，因为员工马上就会反应是降加班费）。

love821030 发表于 2010-8-5 20:57:46

1提高基本工资值，2降低加班工资值或取消。3减少不必要的员工。4轮班轮体。把用人减少。不要光看人工成本，企业利润才是最关键的。
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