Z公司人力资源规划案（续）
五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径 通过核心能力和组织结构职责描述，可以看出Z公司核心组织为项目部和技术及智力支持部，现仅就核心部分阐述如下，其余不在此一一赘述：组织
职位
关键任职要素
标准配置
获取主要路径
获取方法
获取难度系数
项目部
高级咨询师
◆政府公关能力◆带团队能力◆总体方案设计能力
若干
◆研究所、设计院中层以上人员；◆大中型国企中层以上人员；◆大专院校行业内有影响专家、教授；◆竞争对手。
◆内部资深员工联系渠道；◆外脑推荐渠道◆猎头
很难
工程项目管理人员
◆项目管理经验◆组织协调能力
若干
◆竞争对手；◆竞争对手服务过的客户；◆设计院所；◆技术及智力支持中心
◆内部资深员工联系渠道；◆外脑推荐渠道；◆内部提升；
较难
整体项目子系统设计人员
◆专业技术能力
若干（无需进入项目部编制，列入技术及智力支持部）
◆技术及智力支持部；◆专业论坛、专业杂志；◆人才网；◆内部员工推荐渠道。
◆内部培养；◆外部招聘；◆员工推荐；
一般
客情关系维护（售后）人员
◆与客户沟通能力◆时间管理
若干
◆技术及智力支持部；◆人才网；
◆内部培养；◆外部招聘；◆员工推荐；
一般
技术与智力支持部
总工程师或首席设计师
◆技术洞察力◆专业技术能力◆专业指导力
1人
◆设计院、研究所；◆高等院校专家、学者；◆外聘专家咨询委员会。
◆猎头；◆外脑推荐渠道；◆内部资深员工推荐渠道；
很难
资深工程师（产品开发、指导低级别工程师及学员
◆专业技术能力◆专业指导力
若干
◆设计院、研究所；◆国有大中型企业；◆竞争对手；◆专业论坛、杂志
◆猎头；◆外脑推荐渠道；◆高校专家学者推荐；◆内部资深员工推荐渠道；
较难
工程师（产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控）
◆专业技术能力◆专业指导力◆质量监控能力◆沟通能力
若干
◆设计院、研究所；◆国有大中型企业；◆竞争对手
◆外脑推荐渠道；◆高校专家学者推荐；◆内部资深员工推荐渠道；◆常规渠道招聘；◆内部培养
一般
储备人才（学员）
◆学习能力◆专业基础；◆沟通表达；
若干
◆高校◆人才网
◆校园招聘◆网络招聘
容易
备注
上述人员均可以通过企业并购的方式获得。
关于人员编制的说明： 1、人员总体规模可以按人均销售收入指标，并可适当结合人均利润指标，同时与业界标杆企业比较加以控制； 2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”，向市场一线提供人员及技术支持，肩负着公司后备人才的培养重任，可以适当放宽人员编制； 3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围； 4、节能项目施工中相对简单劳动可外包，只要有合格项目管理人员即可； 5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣，无须常设该岗位。
本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:15 编辑
现在是这样，你看他们公司的企业资料是否合法，工程这些公司基本都是这样的，因为住宿变动好大的，随工程而变动的！住房这个问题不是刚毕业生考虑的，而是自己发展空间有多大，这个才是重要的 [搞笑最多的]见贤思齐与邯郸学步
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