Z公司人力资源规划案（续）

landlorda

五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径

    通过核心能力和组织结构职责描述，可以看出Z公司核心组织为项目部和技术及智力支持部，现仅就核心部分阐述如下，其余不在此一一赘述：

组织	职位	关键任职 要素 9 f4 J1 a" N- A+ H: w1 @	标准配置	获取主要路径	获取方法 / X+ e6 s, |: {* L1 y. t	获取难度系数 " i5 ^3 w) Y" v
项 目 部	高级 咨询师 & R- L# Q# S6 q0 P1 l- c) @% R8 B, m% M	◆政府公关能力 ◆带团队能力 ◆总体方案设计能力 / ^: c3 |3 x4 F& E7 W4 C	若干	◆研究所、设计院中层以上人员； ◆大中型国企中层以上人员； ◆大专院校行业内有影响专家、教授； ◆竞争对手。 3 t4 U9 d- ~( S, v2 T  h/ D/ x1 K	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道 ◆猎头 + `/ r1 S  e+ R) N" ?- u	很难
	工程项目管理人员 ) F9 j. B; H  w" B	◆项目管理经验 ◆组织协调能力	若干 + w: H5 ]- D# Y5 z" x  L	◆竞争对手； ◆竞争对手服务过的客户； ◆设计院所； ◆技术及智力支持中心	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道； ◆内部提升； 4 D0 F5 {3 \6 _" F1 }	较难   L% H# d3 j: {6 q3 g$ l
	整体项目子系统设计人员	◆专业技术能力	若干（无需进入项目部编制，列入技术及智力支持部） $ j* a% N1 u: Z) {! K, ?; d	◆技术及智力支持部； ◆专业论坛、专业杂志； ◆人才网； ◆内部员工推荐渠道。 ) n3 u: a* L; N, {3 ]7 P* ^	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐； / V5 N0 T  C4 t7 `	一般 5 d9 R. p8 ?1 t7 j0 Z6 g* g
	客情关系维护（售后）人员 ! u' L  t4 z5 `$ c, x	◆与客户沟通能力 ◆时间管理 4 V9 j  @; t* `+ l" P5 V4 N) A	若干 $ |" w1 \0 G' h: M4 o8 P9 y+ D	◆技术及智力支持部； ◆人才网； $ b: ?# A3 ^9 J2 o* O( j  \	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐；	一般
技术与智力支持部	总工程师或首席设计师 & {. X9 C1 D) d' O$ [	◆技术洞察力 ◆专业技术能力 ◆专业指导力	1人	◆设计院、研究所； ◆高等院校专家、学者； ◆外聘专家咨询委员会。	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆内部资深员工推荐渠道；	很难 : h( ~& O4 O/ J! `* O- p' Z
	资深工程师（产品开发、指导低级别工程师及学员	◆专业技术能力 ◆专业指导力 # m, m, L# u$ m. U" q6 G6 [5 ~	若干 & h! `! h7 ?. ?. I* W' R; M/ c) B	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手； ◆专业论坛、杂志	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道； 0 L& U* _( ~. j# j; b- B0 L& J	较难   M( E2 b, e9 ?
	工程师（产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控）	◆专业技术能力 ◆专业指导力 ◆质量监控能力 ◆沟通能力 . E/ x/ `. I9 M1 P	若干 : v: d* p2 c& `' B& g8 B	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手	◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道； ◆常规渠道招聘； ◆内部培养 6 p9 R3 @7 S6 k' H	一般 . S* B' Y; }7 Q8 r& F
	储备人才（学员） 6 t8 {0 S7 _# E6 ]- U5 Z8 ?	◆学习能力 ◆专业基础； ◆沟通表达； 7 T4 Q% C! B" X	若干 3 s" L% {- N+ {1 {" ]	◆高校 ◆人才网	◆校园招聘 ◆网络招聘 0 R. W$ r3 y/ R4 Q- H, y- P5 J1 T% K	容易 ) z/ p/ V+ S5 \! b6 o9 e! t5 f
备注	上述人员均可以通过企业并购的方式获得。 - x  U7 r3 J5 [( i2 z

关于人员编制的说明：

       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标，并可适当结合人均利润指标，同时与业界标杆企业比较加以控制；

       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”，向市场一线提供人员及技术支持，肩负着公司后备人才的培养重任，可以适当放宽人员编制；

       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围；

       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包，只要有合格项目管理人员即可；

       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣，无须常设该岗位。

* ]% R& B9 w4 g

5 n, k! h5 y) D3 e7 d  y9 F  l

七公老婆

现在是这样，你看他们公司的企业资料是否合法，工程这些公司基本都是这样的，因为住宿变动好大的，随工程而变动的！住房这个问题不是刚毕业生考虑的，而是自己发展空间有多大，这个才是重要的

姚明胜利之手

[搞笑最多的]见贤思齐与邯郸学步