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esop0315 发表于 2010-7-16 12:26:31

如何把一个应届毕业生在3个月内培育成得力干将

今天注定要在这里鼓捣鼓捣，如今已经成为老鸟的我在这里和大家分享一下如何带新人的心得。
      1、授鱼授渔
          当前，很多人吧HR的工作分为6块，新人入门后就教他看流程，学专业，懂规则，效果仍欠佳。为什么？我们拿某项工作来谈吧，比如招聘。您教他根据公司的需求，和部门沟通，制定岗位需求，选择招聘渠道，筛选简历，笔试，面试，入职。一个大体的流程出来了。却并不能深的其中的本质。为什么会有需求，为什么要去沟通，为什么要制定岗位需求，如何选择渠道，如何筛选简历，笔试什么，面试谈什么，为什么要这样谈。本质是什么，才是要教他的，不要局限他的思想，不要让他成长为你的左右手，要成长为一个具有独立思想独立判断能力的人。
      2、做事
          所有成功的事情或者达到预期目标的事情都可以用一句话来概括，水到渠成或者通俗一些叫一朝分娩。所有不成功的事情都是难产或者流产。做的这些事情无非也就是古话里的三要素：天时、地利、人和。举个最简单的例子：面试通知到达率。天时，什么时候通知最好。在什么地方面试好，通知时讲什么，怎么讲。
      3、吃饭了……吃饭不积极脑袋有问题。

esop0315 发表于 2010-7-16 12:27:46

未完待续……

五两饭 发表于 2010-7-16 13:10:28

但是流程一定要去知道。。。。。按流程来做事未必不是好事。

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:01:45

同有体会啊

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:02:13

同有体会啊

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:02:33

同有体会啊

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:02:50

同有体会啊

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:04:02

同有体会啊

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:04:18

同有体会啊

小灵灵小 发表于 2010-7-16 14:04:39

同有体会啊

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