如何做好人力资源规划?
我大学毕业两年,进入HR行业也快 一年了,但是始终对人力资源规划这个概念很模糊。也认为人力资源的六大模块中人力资源规划是最难的。现就如何做好人力资源规划进行讨论。请各位发表高见!谢谢!人力资源规划不是人力部自己的事,人力资源部需要获得高层的全力支持,才能开展的好,因为人力资源规划要结合单位、企业的战略开展,将战略的任务分解至基层的组织和个人,而如果HR不能很好的理解和阐释公司、单位的战略,又怎么能明确每个部门、个人自己的责任?同时,人力资源规划也需要获得全体员工的配合,因为没有他们的配合岗位分析、工作说明怎么可能做得好,做得详细,做得准确?企业的人力资源工作就像企业的“新陈代谢”机制一样,如果一个老板关心自己企业的成长,就应该像关心自己身体的健康一样,通过人力资源规划的工作为自己的组织提供新鲜的血液和营养。{:3_49:}{:3_52:} 回复 2# lsdeel 的帖子
说的好,谢谢sdeel。:hug:
人力资源部需要获得高层的全力支持,才能开展的好,因为人力资源规划要结合单位、企业的战略开展,将战略的任务分解至基层的组织和个人,而如果HR不能很好的理解和阐释公司、单位的战略,又怎么能明确每个部门、个人自己的责任?同时,人力资源规划也需要获得全体员工的配合,因为没有他们的配合岗位分析、工作说明怎么可能做得好,做得详细,做得准确?企业的人力资源工作就像企业的“新陈代谢”机制一样,如果一个老板关心自己企业的成长,就应该像关心自己身体的健康一样,通过人力资源规划的工作为自己的组织提供新鲜的血液和营销 我都觉得人力资源规划好难~~ 人力资源规划因人而异 基本都是大公司才有这个,小公司根本没有 人力资源规划的主要步骤是三定二析一盘,定组织架构,定岗,定员,盘点现有的人力资源,分析组织内部与外部环境。 至少要对公司现在的内外情况一清二楚 才谈得上对他动刀啊 {:4_78:}{:4_78:}
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