bettyqi
发表于 2010-7-30 13:35:34
非常的分享
zkzjm
发表于 2010-7-30 15:22:16
理论上是正确的，实际操作却会遇到很大问题，员工的配合、领导的配合、主管客观的因素！
觅食的鱼
发表于 2010-7-30 21:36:46
回来做课题，给个报告。
dangding
发表于 2010-8-5 16:01:22
回复 6# xiuzhuxiuxian 的帖子
不错呦道理
春雪无痕
发表于 2010-8-5 16:17:17
4层评估是理想状态，但真正做到很难，现在我们采用让外培训的员工回来进行总结分享，开内训课。
xian2010
发表于 2010-8-9 13:56:20
写心得有什么要求吗？
JUDY袁
发表于 2010-8-11 18:09:02
学习了{:4_111:}
zhui_hr
发表于 2010-8-17 14:42:28
培训效果评估指标有：
1、认知成果：衡量学员在培训中学到了什么，可用笔试进行考核。
2、技能成果：即检查学员培训后的技能有没有得到提高。
3、绩效成果：学员培训前后的绩效差别，培训后有未得到提高。
4、情感成果：了解学员对培训的认可度如讲师，设施，课程设置等
5、投资回报率：指学员培训后有未给公司带来收益
dayuan-
发表于 2020-8-31 16:20:58
我觉得做到行为评估比较难，特别是团队管理比较松散的情况下，管理者对人员的观察行为的时间比较少，而且判断也是有偏差的