往往和大师的境界只有一步之遥，而这一步确是致命的一步。
向大师致敬！ 本帖最后由 前朝耆老 于 2010-7-28 09:13 编辑
很不错的贴，很符合实际啊，并且每个困扰都有解决方案，非常值得学习，多谢风雨竹。 深有感触，问题都在 许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深 ...
风雨竹 发表于 2010-7-23 08:06 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
不能评分啦！我们就来点评点评。
第一，“绩效考评应该是考评希望做好的事情”——这个理解非常好！如果某件事情我们已经做得非常好——当然，是达到一定的标准——啦，那么我们就不需要再在这件事上花费过多的精力啦——注意，是“过多”，而不是不花——但是，目前有多少公司很多岗位的衡量指标，还是“麻雀虽小五脏俱全”！
第二，我们在这里还要把“以考代管”这种现象的根源与“绩效考评应该是考评希望做好的事情”区别开。什么是“以考代管”？举例来说，财务报销程序不能按规定的时间处理——如何给“以考代管”下定义俺不会，还是举例说比较好——我们假定该“程序”不能按规定时间处理的原因是由于程序设计不合理——那么，这就是管理问题，而不是该“程序”中各岗位工作人员的工作问题——当然，在实际工作中，人员的工作问题可能会占有一定的比重——恰恰，我们很多时候的处理“不是来检讨数据后面的管理，而会想当然地认为是人的工作有问题”！我们究竟缺乏什么？？？？？？？？？
期待好久的好帖！做个记号，慢慢看～～ 分析很透彻啊，特别是对我这种菜鸟，又重新认识了一遍绩效管理。
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