受教了 来学习了,各位分析的都很有道理·还是看公司的具体情况而定吧··但我支持留下老员工。 建立一种不依赖于人的制度?愿望很好。但实现很难。 例外提薪,这种先例是不能开的。 任何新人都会变成老员工的,上面说了很多老员工的好处,但是很多老员工在工作了几年以后,工作上有了一定的瓶颈,他看不到上升的空间也开始没有工作的激情,如果勉强留在公司不见得对公司有好处,还有些老员工比较喜欢倚老卖老,也不是好事。
建议以后形成接班人制,重要岗位的都必须培养自己的接班人,防止临时的措手不及。
而那些看不到未来的老员工与其在原公司不开心的工作也不如给自己一个机会出去创下。凭自己的几年经验也不怕找不到工作,薪酬待遇也许是一个新的提高。 老员工离职所带来的损失肯定是不可单纯用金钱来衡量的,老员工的影响力也是非常大的,况且是一个做的不错的老员工。一个员工要离职关键要看他提出离职的目的是什么?是真的要走,还是想告诉企业我对公司的某个方面不满意了。留人靠“心”不靠“薪” 学习了,1977
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