当初调工资的方案是谁做的呢？做好后肯定是你们老板签字后才正式实施的吧，而开始实施之前是否与你们的车间主任和员工都沟通好的吧，不然这个方案是实施不下去的，所以不应该全部把责任推卸给你。再说，改工资应该是老板的要求，你也只不过是按照指示办事而已，先稳住员工，等老板回来可以让你们车间主任和老板好好谈谈，根据实际情况拿出解决方法。
真是为难啊，是不是了可以这样：先安抚一下员工，与车间主任好好沟通一下，将实际情况如实反映给领导，让领导了解你的难处以及员工的抵触情绪和现在的状况。
如果情况真的是这样子的话你有两种选择——一种及早离开，默认现在的状况，但要做到及时反映和正常沟通；一种就是留下来，改变现状。找到问题的根源，从实际情况出发来解决问题，要与领导沟通，着重讲事实，查法律文档。摆后果。
最后，不管怎样，都是一种成长，抓紧机会好好学习。
祝好运。
回复 12# 欣欣雨 的帖子
我很赞成你的说法。刚才也说了，我们公司的管理很混乱。调整工资是我的前任做的，现在在财务负责成本可算这块。而这个方案当初是找车间部门经理沟通的，我们老板的决心很大，生产经理也跟老板说了这样调的话可能员工会流失的很严重，而且部门经理也不同意这样的做法，调整工资是压根就没有征求员工的意见，但我们老板就是一意孤行，现在搞的大家都很难做事。而我们的车间经理是一个50多岁很滑头的老头，就只会把责任推到我身上，我现在是很难做啊。
以下是我们公司的一些制度。太不合理了！
试用期内车间工人按照30元/天的标准计算工资，加班工资按照基本工资1元/小时计算。试用期内员工提出辞职的，按照10元/天的标准发放工资。为了更加充分的了解双方的情况，以弥补面试的不足，公司规定试用期内的前7天为实习期，若在此期间发生离职、辞退等现象的，均不予发放工资。资、工龄工资及奖金福利组成。员工转正后，必须保证连续在本公司工作至少一年。车间工人合同期内（一年内）辞职，经批准的承担违约金200元，不同意其离职的承担违约金500元。后勤的分别承担500元和800元。我真觉得我进了一个黑家。
回复 12# sophie1108 的帖子
我感觉第二种做法有些行不通。我们老板压根就不信任我，不相信我说的话，觉得我资历太浅，给不了他生产的建议，就只会找生产经理来讨论，从来不会找我协商问题。而且即使我有好的意见个给他提出来，他也不屑一顾，根本就不会考虑。希望你看看我回复12楼的帖子，有我们公司的一些制度。反正我也已经做好了辞职的打算了！
回复 6# 梦想已非 的帖子
那你只能硬着头皮上了，没什么大不了的，要有气势呵呵
头发甩甩，大步的走开
回复 13# 梦想已非 的帖子
还真不是一般的不上路子 呵呵 这样的公司学不到什么的 及早打算。。。
万事难啊
难道是炮灰{:4_93:}
赶紧走人