hsnjfhr 发表于 2010-8-4 09:08:44

我们公司也在做一个人才梯队建设的方案，措施不要局限于培训，要有岗位轮换，挂职锻炼、研修课题、学历职称提升、列席会议等等，最好要有制度支撑。

jessica--- 发表于 2010-8-20 10:01:32

回复 2楼 飞虾 的帖子

我公司有很多这方面资源和经验，欢迎前来索要，jhhand.cool@163.com
   

乖巧猫猫 发表于 2010-8-21 09:15:47

储备干部固然重要，但是有的员工经过一系列培训后，在管理能力方面确实有一定的欠缺，有的员工在走向管理岗位的过程中，思想压力很重，有可能会导致员工流失，这就要求我们平时多接触员工，多与其交流、沟通，适时掌握员工的心理，如果这条道路不通的话，我们不妨引导他前往技术技能通道方向发展，成为资深级员工，这也不失为一个好的良策。  仅代表个人观点

smelt 发表于 2011-4-20 12:16:32

这个话题好，我最近在思考50人的公司要不要做人才储备，如果要，应该怎么做呢，求解，谢谢

超弦 发表于 2011-4-23 16:46:53

觉得这个是我们的工作中的一个困惑，也在学习中

阴霾的天气 发表于 2011-4-25 15:15:30

个人认为应该首先做好职业发展通道的铺设和任职资格体系的建立，明确公司要往什么方向培养人才（需要什么样的人），每类人不同层次的行为标准、能力素质是什么样的，据此进行有针对性地设置培养方式方法，要重视与绩效、培训、薪酬等模块的结合使用。

ycdbkun 发表于 2013-11-11 22:44:26

要选好苗子。

头脑子疼 发表于 2013-11-12 08:54:08

后备人才他们的的将来是什么样的，如果上面没有空缺岗位，就一直后备着吗？那这样他们会愿意一直留在公司吗，我怎么觉得培养后备人才是浪费金钱呢

jlbscxh 发表于 2013-11-13 08:46:38

根据公司战略筛选、设计、培养、锻炼。。。，总之要有目标、有考核、有跟踪、有激励！

小雨丝丝 发表于 2013-11-13 10:37:10

学习学习
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