这名员工能解雇吗
某公司一名Q员工，2005年6月入职，最近因连续早退旷工的问题，根据公司《员工手册》的有关规定，属于严重违反公司规章制度的行为，公司准备与他立即解除劳动关系，他提出要仲裁，请问，公司有赢的把握性吗？具体事情经过如下： 今年4月1日，A部门主管提出，Q员工因绩效成绩较差（可提供书面证据），向人力资源部建议辞退此员工。从4月8日起，部门主管再也没有给他分配工作了。于是，HR部将他推荐给两个部门，经这两个部门主管与他面谈后，觉得这名员工不适合，理论水平太差，操作能力欠缺。在这个情况下，HR部再次将他推荐给另外D部门，这个D部门主管勉强答应收他，于是，4月11日，Q员工按程序办理调动手续，A部门主管也在调动单“调出方”上签字，准备让他去D部门上班。此时，经面谈，D部门主管却觉得这名员工不适合这个部门，没有在调动单“接受方”签字。所以，这次调动是失败无效的。 在这种情况下，各种问题就出现了： 1）在D部门拒绝接受他的时候，他没返回原A部门继续上班，理由是A部门主管已在调动单上签字，所以，我与A部门没有关系了，这种说法，对吗？ 2）从4月13日到4月28日，他每天上下班都来公司刷卡，然后，没人知道他的去向，造成每天上下班的假象，A部门主管和员工可以证明这段时间，他从未来过办公室，他的这种行为属于旷工吗？（公司《员工手册）规定无故连续旷工七天以上，可解除劳动关系） 3）他每天坚持上下班刷卡，查考勤记录，每天都是正确的，但他就是不回A部门工作，理由是与A部门已没关系了，他说：“在HR没有给我安排其它岗位的时候，我可以这样做，责任不在我？”请问，他的这种说法，有道理吗？（说明：HR部一直在努力给他换部门，可确实没有部门愿意接受，关于这一点，他本人也知道） 关于Q员工的行为，严重违反了公司规章制度，公司想立即解雇他，不给任何补偿，合理吗？他坚决提出要仲裁，请问，公司赢的把握性大吗？如果不合理，应补偿该员工多少呢？（附：Q员工的劳动合同期限为2005年6月—2011年6月） 本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-28 12:50 编辑1.同意员工的说法，因为是公司内部没有协调好，才造成了现在的情况！
2.事实上是旷工但公司没安排好他的工作！
3.如果从书面证据上，他不算旷工，因为他可以以公司未安排工作来抗辩！
以上说实话，若员工提出仲裁，公司一定败诉！
我的建议：给该员工发通知书，因为所有部门都不愿意接受该员工，所以该员工还是回原部门工作，此通知书一定要让员工签收，若他不签字，就EMS到他家OK！
若他还是这样，就按公司制度，以怠工为理由处罚他，并做好证据收集，多次记过后按严重违反公司制度辞退！
若他回岗位工作，记得软处理，用孤立的方式，让他自己主动辞职！
或者说人性化点，协商解除拉倒！ 既然有绩效考核，那如果员工达不到考核要求有什么规定吗？他无法完成绩效应该有责任要承担的吧，不知道他合同什么时候到期，到期不续签会好办些，不是的话要按一年补偿一个月那个来算了。另外我觉得“没关系”的说法也太过了，不是一个部门但还是一个公司啊，公司HR在无法把他协调到其他部门后就没有再和原来的部门协调一下吗，只有调出方没有接受方，那这个调出还有效吗?从他的说法来看他是承认他旷工的，我觉得这人有点难缠，找个嘴利害的人和他好好谈谈，仲裁他赢了也不一定有多大好处，如果公司对他评价太差，对他以后找下家也有阻碍。 处理问题员工麻烦啊！ 这种情况下采用软处理吧，让他主动离职！ 这样的消极怠工，不思进取，公司可以按照公司相关制度，给予明确的理由，予以辞退！ 1）内部调动应该是调出和调入部门签字确认，再由Q签字确认后方可生效，因此该内部调动个人认为并未予以实施，所以Q认为与A部门没有关系是错误的。
2）只打卡，未正常工作应该属于擅离职守，和旷工还是有区别的。如何处罚根据公司员工手册对于擅离职守，未在工作岗位工作的具体内容决定。
个人意见。。。
3）与A部门没有关系，属于强词夺理。
根据书面绩效评估差及严重违反公司规定的理由，公司提出单方面解除劳动合同是成立的。 建议 调回A部门 孤立他 让他自己辞职 我不明白，他调到该部门，竟然一天上班时间都不知道他干什么去了，该部门主管干什么来？员工手册没规定吗？公司的管理有很多欠缺的地方