为什么升职、加薪反而要辞职呢？
案例：张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。 为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，张小姐非常不习惯，并逐渐导致不满。 如果是你的话，你会怎么处理？ 张小姐的权利需求比较高，领导该适当放权{:4_96:} 两头顾...先找那位上司做下沟通，我想这位经理也是对这个公司负责才会这么做的...
先肯定这位上司的能力与成绩，然后再对他说下公司安排张小姐下来的原因，说明张小姐有能力承担一个部门经理的角色，让这位上司以观察的角度来检验张小姐的工作...并请他适时的伸出援手帮张小姐一把，但是不要太过直接的参与到销售的直接工作中，这样会形成员工不能成长的现象...而且他这样做的话他也会很累...还会影响到他的本职工作及在员工心目中的领导形象...
而对于张小姐这边则可以这么说：这位上司他为这个公司付出很多，他把公司担成孩子看待，而你刚到这个公司不久，有些公司内部的事情还不是很清楚，先不要太急于展现自己，公司对于你的能力是相当肯定的，先谦虚的做好上司安排的工作，公司会和上司做沟通，跟他说明你有能力做好销售经理这一职，先不要急...好事多磨... 回复 3# Goyo87 的帖子
分析的很有道理! Goyo87 ，同意你的观点 回复 3# Goyo87 的帖子
分析的很不错，很同意。 说穿了！其实，这就违反了马斯洛的需求层次论！
此人的需要已经上升到自我实现了！ 回复 1# 风雨竹 的帖子
楼上有人建议的两头做工作，我觉得是很好的建议，但是我觉得重点是在张小姐本身。
职场上，只有不合适的下属，没有不合适的上司，只有适应和离开两个选择。
说实话，要是我去谈，我会侧重张小姐本身，新下属到职，不全部放权是正常的表现，这个是需要下属去争取的。如果你本身做的确实可圈可点（事实证明），再讨论这个问题也不迟的。
再说，新公司同样有可能一样的情况，如果碰到一样甚至更糟糕的上司的概率也是50%，那为什么试一下了？
呵呵 个人浅见
本帖最后由 willowliu柳柳 于 2010-7-30 17:00 编辑
{:1_1:}铜同意你的做好，Goyo87 ， 适度的集权与分权结合
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