Ecridor 发表于 2012-6-10 00:14:16

是按照方式的考核方案呀

vyanmin 发表于 2012-6-10 17:02:35

作为公司绩效管理制度，思路很清晰，但是感觉可以增加绩效管理的对应方式，确切的说是奖惩标准，如未按要求提交相关数据资料，提供虚假数据等。另外，我不知道是不是我看的太快不够仔细，我好像没看到考核人的划分，针对不同的考核等级和对象，是否应该在制度中对考核人的相关内容进行明确啊？
总体来看，版主大框架还是很全面的，辛苦版主，希望有好东西继续分享。{:5_257:}

天天向上大斌 发表于 2012-6-10 19:05:35

需要考核指标吧

vyanmin 发表于 2012-6-12 12:50:53

天天向上大斌 发表于 2012-6-10 19:05 static/image/common/back.gif
需要考核指标吧

个人认为，考核制度不需要考核指标，只需要指明考核的管理方式即可。考核指标一类的具体内容可由公司逐级往下分解，毕竟指标是根据公司近期主营业务来的，可能随时有变动，只能建指标库，不能作为硬性制度内容

二狗哈哈 发表于 2012-6-15 10:28:34

楼主写的挺详细的，但是有一地方觉得需要斟酌一下。就是绩效考核的分数，考核系数应该拉开差距，太接近的话失去了绩效考核的激励作用了，还有要加上对各个考核等级的分布比例，最好是强制分布。{:5_239:}

二狗哈哈 发表于 2012-6-15 10:32:28

vyanmin 发表于 2012-6-12 12:50 static/image/common/back.gif
个人认为，考核制度不需要考核指标，只需要指明考核的管理方式即可。考核指标一类的具体内容可由公司逐级 ...

赞成，人力资源部只是出个原则和具体的实施过程，便于规范化的管理，至于指标的设计，应该指明原则即可，要各个部门根据实际情况自己设定，建立公司的KPI库就行。

decy 发表于 2012-6-15 10:47:56

最好将各岗位的KPI指标给显示出来

decy 发表于 2012-6-15 10:48:23

还有，针对不同岗位设计的表格

C'est_La_Vie 发表于 2012-6-17 12:05:25

看帖回帖是美德

moxieangel 发表于 2012-8-12 21:52:55

大致框架是有了，其他有待实践检验
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查看完整版本: 我做的绩效考核方案