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楼主: brainbow123
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[原创] 我做的绩效考核方案

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发表于 2012-6-10 00:14:16 |只看该作者
是按照方式的考核方案呀
HR
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发表于 2012-6-10 17:02:35 |只看该作者
作为公司绩效管理制度,思路很清晰,但是感觉可以增加绩效管理的对应方式,确切的说是奖惩标准,如未按要求提交相关数据资料,提供虚假数据等。另外,我不知道是不是我看的太快不够仔细,我好像没看到考核人的划分,针对不同的考核等级和对象,是否应该在制度中对考核人的相关内容进行明确啊?9 G" V  I8 H8 i0 z8 C0 |, d
总体来看,版主大框架还是很全面的,辛苦版主,希望有好东西继续分享。
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发表于 2012-6-10 19:05:35 |只看该作者
需要考核指标吧
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发表于 2012-6-12 12:50:53 |只看该作者
天天向上大斌 发表于 2012-6-10 19:05 , p: m( X/ r% v
需要考核指标吧

% D; R6 s5 F0 s4 R& s9 ~5 |" }个人认为,考核制度不需要考核指标,只需要指明考核的管理方式即可。考核指标一类的具体内容可由公司逐级往下分解,毕竟指标是根据公司近期主营业务来的,可能随时有变动,只能建指标库,不能作为硬性制度内容
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发表于 2012-6-15 10:28:34 |只看该作者
楼主写的挺详细的,但是有一地方觉得需要斟酌一下。就是绩效考核的分数,考核系数应该拉开差距,太接近的话失去了绩效考核的激励作用了,还有要加上对各个考核等级的分布比例,最好是强制分布。
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发表于 2012-6-15 10:32:28 |只看该作者
vyanmin 发表于 2012-6-12 12:50 - M3 ~% R$ Y7 l% I$ @4 A" k
个人认为,考核制度不需要考核指标,只需要指明考核的管理方式即可。考核指标一类的具体内容可由公司逐级 ...
4 R$ {. c* a$ ]' W
赞成,人力资源部只是出个原则和具体的实施过程,便于规范化的管理,至于指标的设计,应该指明原则即可,要各个部门根据实际情况自己设定,建立公司的KPI库就行。
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decy    

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发表于 2012-6-15 10:47:56 |只看该作者
最好将各岗位的KPI指标给显示出来/ c/ S: K) S+ c- A/ I' e$ V
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decy    

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发表于 2012-6-15 10:48:23 |只看该作者
还有,针对不同岗位设计的表格
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发表于 2012-6-17 12:05:25 |只看该作者
看帖回帖是美德
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发表于 2012-8-12 21:52:55 |只看该作者
大致框架是有了,其他有待实践检验
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