关于拓展培训的看法
这几天，一直在利用假期组织员工进行拓展培训，昨天已结束一批，今天和明天还有两批。在组织员工进行此次培训中，有些疑惑，也有些感触。
其实在年初编列员工拓展培训计划时，总经理是不支持的，在活动正式开展前，总经理再次表达的自己的意见，在他的印像中，拓展活动就是玩，费用还高，培训效果只在当时起到一些，时间一长，培训产生的作用就消失了，相当一部分员工在参加活动之前、之后也是这样认为的。出于前期员工紧张的生产工作，总经理虽然不是很支持，但是最终也没反对。
个人很困扰！
大家在组织员工培训时，是否也会遇到这种情况？遇到这种情况，是向总经理妥协，还是坚持自己？
大家是否组织过拓展培训？如何看待拓展培训这种培训方式的？如何对拓展培训进行效果评估？（或是说大家如何评判拓展培训确是有效果的？）
本帖最后由 风雨竹 于 2010-8-2 05:24 编辑
公司每年的大学生都有拓展培训（相对简单，一天就结束）
此外，针对销售人员经常会开展相关的野外拓展培训，有几方面的考虑吧
1.新组建的团队，通过这样的培训能很快地建立起一个团队意识
2.老团队经过拓展能找到新活力
3.培训中，HR可以从旁观者角度去发现被训人员的品质特点
4.参与拓展人员也某种程度上能感觉到紧张工作之余的放松
……
个人认为，拓展培训在有准备和培训目的明确的情况下，是值得一做的~ 对一些中小企业来说，那个东西超前了 我们公司也会做这样的拓展培训，这个是好事情，属于企业文化的范畴。总经理不支持的理由可能是在于产生不了实际的效益。其实，这是长期的一个过程。员工的团队合作和凝聚力会给一个企业带来很多好处，在培训中也需要体现出这些。而不是单纯的为了培训而培训 拓展培训分两种，室外拓展培训（如LZ所说的情况），还有一种是室内拓展培训，它是一种更深层次的心智方面的培训，一般一场都需要2-3天全天封闭培训，对培训师的要求很高。如果公司的财力许可，建议LZ可以建议老板尝试这种拓展培训，对公司凝聚力的培养很有帮助。 户外的拓展培训,我们举办过两期,我也参加过期中的一期,除了二楼说的几个方面的原因外,还可从另个一面出发,比如将他作为对优秀员工奖励.至于效果方面,两三的项目协作,肯定会让每个参与的感悟颇深.并形成书面文字,团友间建立交流平台,说不定要经后的工作中能起到相互促进的作用.建立参加人员花名定，不定期进行追踪，拓展培训是否对其起到一作用。
有依据才有说明力，才能证明该活动的价值。
拓展训练是众多培训种类中的一种，他本是是无所谓好坏的
它只是一个工具
能否发挥它的作用，发挥出什么样的作用，关键在于使用工具的人
通过这个工具的运用
我们可以“玩”到极致
也可以让团队合作深入人心
也可以让团队充满激情，去挑战更远的目标
……
以下是广告时间
http://www.52exp.com/uploadfile/201049133027196.jpg 拓展培训要组织的话要看领导了，真的，领导很重视的话，效果肯定很好。
这样的培训，员工越重视越投入效果越好 曾经做过拓展培训,但觉得效果不明显;如果要增加团队凝聚力,还不如搞团体活动,比如体育活动,旅游等. 效果好与不好，很重要的在于有没有一个把效果延续下来的机制。我参加过户外拓展，感觉留给我的印象很深刻，也从中有一些提升。