论坛 › HR新人区 › 招人招不到怎么办？

蓝色翅膀 发表于 2010-8-4 14:54:03

如果技术含量不高的话就不要写太高的条件
尽可能对员工好一点儿，降低离职率

Fandy520 发表于 2010-8-4 15:00:35

实在是不行，找劳务派遣吧。

如梦@ 发表于 2010-8-4 15:20:01

第一个是增加高温补贴，相对降低招工要求；
第二个可以通过多种招工形式：经中介所介绍、和技工学校合作、经公司老员工介绍（给介绍人一定的奖励）、招临时工等等
第三个根据高温情况可以适当调整上班时间。把最热的时段错开。

adingwei1225 发表于 2010-8-6 08:54:48

普遍的问题！大家都说得很好了！现在的问题是在现有的条件下，怎么留住人！我提一点，对员工柔性管理的同时，加强对员工欲望的管理，有时候让大家没有欲望了，一切都会和谐的！

景逸轩 发表于 2010-8-6 10:35:44

确实啊，现在的人很难招，我是酒店餐饮旅游行业的，人也特难，领导要求高，我面试的人不少，可是能过领导关的不多，呵呵，最近在招聘中还发现一个问题，很多单位嚷着高薪，实际不是那么回事，但是应聘者不会发掘这背后的东西，所以在表象上我们就输了一次，但是实质上只要人能来面试，我就有机会留住他，呵呵

绿色种子 发表于 2010-8-6 11:59:51

外包，第三方劳务派遣公司做，他们一般在全国各地都有点，都跟各地学校有联系，自己找就像大家捞针...

冰兒華 发表于 2010-8-6 13:26:52

我們公司也面臨這樣的困惑如下供參考:
1.降低內部的離職率是根本,否則招再多也趕不上離職的.
2.拓展各招募渠道:反正是能想到的都要試試,有時最看視簡單的往往是最好的,每种渠道試過后找出效果比較好的再加深發展.
3.讓各部門主管引起重視,人員的招募到一定時候已經不是人力資源部獨立作戰完成的了.
我們就這樣撐過來的.

江枫夜泊 发表于 2010-8-6 15:55:58

劳务派遣

beast-zy 发表于 2010-8-7 09:32:38

招学徒，内部培养储备。招了一批，走了一些，招一些，走一些，但总有一些人留下来的，我们就是陷入这样的循环

一粒沙~ 发表于 2010-8-7 09:53:44

我觉得最重要的是待遇，不仅仅是纯粹工资的高低，而是对员工的好的福利，比如说，增加中间休息时间，丰富业余生活，公司对员工要多关心，不要光压榨。离职率低，声誉好，招人自然不难！

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