如何做一个较大集团公司的中长期培训规划
请教大家：如何做一个大型国企、有十几家较大的下属单位的集团公司的中长期培训规划？领导对培训较重视，未来想办成企业大学的方向 1、宏观培训策略：结合公司集体公司未来战略目标，短期经营目标、以管理工作实现目的为导向；2、微观培训实施：根据集体总部、各下属单位绩效考核实施情况，总结考核结果中存在的问题，有针对性的进行培训课程的设定。 公司的战略是什么?人力资源政策是什么?每个岗位的素质模型?然后整理出所有的培训需求;
1)应知应会;先让所有岗位的人能把自己的工作做好,知识面的、态度面的、技能面的
2)进阶培训;人才库的建立、接班人计划的设计，根据接班人计划对未来种子的培训，如果要晋升，应该给予其什么样的培训；
3)辅修培训:这方面可以是拓展训练、可以是魔鬼集中营、也可以是沙盘模拟方式的，有必要提供语言方面的学习吗？有需要提供领导力方面的培训吗？以及提供一些能支撑企业文化的培训等等；
一步一步做好了，其实企业大学驺型就出来了 {:4_96:}{:4_96:} 学到不少知识{:4_78:} 谢谢，看了之后思路清晰了不少 等答案了 首先，做好下属单位，各一级部门的培训需求调查，根据需求来确定培训内容；
其次，从企业长期的战略，或比如五年规划，十年规划出发，与公司高层多沟通，一个令大家满意，切合实际，能满足企业长期发展需要的培训规划不是闭门造车能弄出来的；同时还要对现有的人力资源配备做详细的调查分析。
另外，如果是国有企业，可能还得考虑党建相关的培训 您好，我这有比较详细的企业培训规划，我们有时间可以交流下，我的QQ是15939671