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[案例讨论] 如何做一个较大集团公司的中长期培训规划

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mmlmameiling

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举人

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-4 11:24:30 |只看该作者 |倒序浏览

请教大家：如何做一个大型国企、有十几家较大的下属单位的集团公司的中长期培训规划？领导对培训较重视，未来想办成企业大学的方向

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zhangqianqian

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2010-8-4 11:57:18 |只看该作者

1、宏观培训策略：结合公司集体公司未来战略目标，短期经营目标、以管理工作实现目的为导向；
2、微观培训实施：根据集体总部、各下属单位绩效考核实施情况，总结考核结果中存在的问题，有针对性的进行培训课程的设定。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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浩洁

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HR3000强

昊月呈人

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板凳

发表于 2010-8-4 12:24:49 |只看该作者

公司的战略是什么?人力资源政策是什么?每个岗位的素质模型?然后整理出所有的培训需求;
1)应知应会;先让所有岗位的人能把自己的工作做好,知识面的、态度面的、技能面的
2)进阶培训;人才库的建立、接班人计划的设计，根据接班人计划对未来种子的培训，如果要晋升，应该给予其什么样的培训；
3)辅修培训:这方面可以是拓展训练、可以是魔鬼集中营、也可以是沙盘模拟方式的，有必要提供语言方面的学习吗？有需要提供领导力方面的培训吗？以及提供一些能支撑企业文化的培训等等；
一步一步做好了，其实企业大学驺型就出来了