这些话，说还是不说?
林洁到公司一年后，就萌生了离职的想法。因为这个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，同事们平时很少沟通，好象互相都防着似的。刚到公司的时候，林洁提交了一份财务计划，其中谈到销售部门的费用过高。第二天销售部经理助理就来找她谈话，希望她能“实事求是，不要只盯着费用，应该把效益和费用结合起来考虑问题”。林洁被这次谈话弄得不明所以，后来才搞清楚，原来销售经理是老板的表弟。 自己部门的工作问题，就更大了。财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽公司的财务大权，而且还做了许多不符合财务规范的事情。这些，林洁都看在眼里，也非常清楚长此下去会对公司会造成危害。可是，碍于她的特殊背景，林洁不知道该跟谁说，只有自己郁闷的份儿。 直到递交辞职报告的时候，林洁还在为一个问题摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，尤其是财务方面，老板是因为对外人不放心才用自己妹妹的，可是这样做的结果却适得其反，使员工与老板之间隔了一道天然屏障。如果不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦；可是如果说了，老板会相信吗？——她毕竟是个“外人”。再说，如果这些事情传出去，对她再找工作也不一定有好处，因为做财务工作是最忌讳“多说话”的。 最后，林洁还是选择了缄默。职场险恶，多一事不如少一事，再说既然自己已经选择离开，原公司的好坏跟自己也没什么关系了，何必做这种费力不讨好的事呢？但缄默的林洁，并没有因此而平静，内心的挣扎总是撕扯着她，直到一年后，新工作的忙碌才让她渐渐淡忘过去的事。 许多人在离开原单位时心里都有很多感慨，与同事、老板相处的感受，对工作的各种看法…… 这些话说还是不说？说和不说分别有什么好处、坏处？应该怎么说？什么应该说？什么不该说？ 竹子前辈的问题都很尖锐啊，如果是我选择缄默{:4_93:} 这个家族企业中，不仅财务部有亲信，各个部门都有老板的嫡亲，说明在老板的经营意识中，外人不足以信任。所以管理方面的漏洞应该在每个部门都有不同的体现。案例中，林洁只是个职员，所谓位微言轻，即使说了也不会引起老板的重视的。
所以我会选择沉默。
应该要说,我呆的几家企业有比这种情况更复杂的.首先考虑到的不是离职,而是通过某些特珠场合说出来.比如和老板出差中,或聚餐或因此出现大的问题时.
当然我一般不仅指出这些问题,更多的是提出我的建议.只有当我尽力了而无法改变现状时,我才会考虑到离职.当然离职前我也会把这些问题说出来! 既然已经选择离职就没必要再说了。何况说了对自己也没有好处，弄不好还会给自己带来麻烦！ 应该试着去跟老板沟通吧，有的时候老板也是缺少一个沟通的环境，毕竟民营企业或多或少都会有这种现象发生，离职并不是最好的办法。如果是那种比较固执的老板，那再走人也不迟。 如果这家企业已经令我伤透了心，我不会说，这家企业是好是坏以后都与我无关了；
如果离开时还对这家企业有些留恋，我会说，因为，山不转水转，这世界很小的，说不准什么时候又转回去了，即使离开也希望它能更好地发展。 老板心里应该很清楚吧，也会想到这种安排的利弊，权衡之后可能认为是利大于弊的才会继续这么做吧，所以说了也没有什么意义。 首先说林洁，近一年的时间，如果企业很民主，老板的思维很前瞻，他可能不会有离职的想法，所以，我认为没有必要说问题。
一个企业，特别是家族性企业，明智的老板会规避亲属在职问题，因为这个问题是很多家族性企业发展的主要瓶颈，林洁所在的这个企业，老板的亲属占据企业的各个主要岗位，一方面说明老板是个多疑的人（重要岗位只用亲属），另一方面体现了老板本人在企业建设方面的滞后性，在这种企业生存，要么事不关己，高高挂起，要么左右逢圆，做个老好人，否则，还是远离为好。
我想老板都是聪明的，公司的情况他应该比谁都了解，没有明确是因为他认为没有拆穿的必要吧
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