当部门主管这样说~~~~
作为一个从没有制度化管理的公司，在公司推行制度化我知道是会有难度，可能经验不够的原因，所以想和各位交流学习一下，看遇到这样的事情应该怎么处理！！！我公司以前从没有实行过考勤，听说以前买了个考勤机，可是在第3天就坏了，后面考勤就不了了之了。加上老总也不想管的太严，每天的公司的叶就2~3个人。
现在公司发展比以前大了，办公室5个人固定的，其他部门30多人是机动的，特别是工程部和销售部，工程部机动性很强，有事就在外地施工，没事就随他们自己安排呢。销售部见不到人很正常，可是销售主管没有部门意识，整个销售部就只有他一个人业绩达标，其他人没有业绩，而且新人更得不到主管的指导，销售主管还要求加工资，因为他要管理销售部。
所以公司的考勤我采取了两种方法，针对天天要在办公室的采取签到制，上下班都要签到；在外面的就潜泳每周一表，将当天的工作内容写在表格内，每周一交。
可是现在问题出来了，刚实现一个月效果还可以，各个都签到，表格叶交，可是在我因事请假了10天回来就发现变样了，办公室基本就没有签到现在，其他部门就更不要说了，我问一个部门主管要部门的表格，部门主管说“要扣工资就扣吧，我们不签到了！！”
我分析了一下情况，主要是签到对他们来说不好一、他们的工作机动性大，有事做的时候就做，没事做就闲但不来公司；二、到公司没有事情，来了也是坐着无聊；三、签到后可以看到他们的工作内容，当他们没事做的时候根本就不知道在工作条上写什么。
作为这样的情况我应该怎么做呢？？？请各位指导一下啊！！！
谢谢
本帖最后由 依无所愿 于 2010-8-10 09:55 编辑
首先要明确那些人是机动的（即不定时工作制），那些人是固定的（即定时工作制），然后再根据不同的工作制制定相应的考勤要求。 我是啊
我根据他们的工作内容分的情况，可是执行就是存在问题 个人愚见：
就企业目前现状来说，不必实行固定上下班打卡制度，老总也不想管的太严，你需要签到和写明工作内容的目的是什么呢？
如果需要考勤规范，那就打卡吧，毕竟签到确实费时费事。
工作内容这个由各部门领导把关，人事部不应把所有事情都揽在自己身上。 办公室的实行打卡。至于其它人员规定回公司述职的时候要打卡。
在市场时写述职报告，将报告列入绩效考核。 我觉得考勤这个问题是一个原则性问题，如果你们公司真的想执行这一政策，就必须从上到下的去贯穿，首先要有老板的大力支持，因为人力资源部在执行一些政策的时候，如果没有上层的支持的活，这一政策八成要夭折。还有就是，你们公司人员并不多，特别是固定在办公室的人员，因此在执行这一政策之前应该先明确了考勤的目的，你提到销售部业绩较差，但是这个是否和考勤有关，需要调查研究分析，明确了考勤的目的，在能制定更为有效的方法来实施考勤，还有你让销售人员提交的表格我想是不是有点形式化，这样是否有效地改善了他们的业绩，这些都要在考勤制度实施前进行必要的评估。总之，考勤在每个公司其实都是一个敏感的话题，要从零做起，就一定要做好前期工作，实施的过程其实只是一个时间的过程，前期工作做好了，过程自然就顺畅了。 请问您考勤的目的是什么呢，重要不重要？不定时工作制，没必要考勤吧，而且老板也不重视，当然有难度~~~窃以为。 回复 4# yolanda_lu 的帖子
您说的对，我们最初是不想以考勤来规范所有部门的，但是部门的主管和个人没有意识，他们觉得把老总安排的做好他们的工作就完成了，甚至觉得这和他们没关系，这种观念让我们不得不以考勤来要求他们。想实现工作日志的形式但是他们没事做天的都没什么用？ 回复 6# lcczsr 的帖子
我们刚开始的一个月就是由副总带头签到，效果还可以，但是叶是办公室
其他的部门就不怎么样了呢
回复 7# hogan_bj 的帖子
我们叶要考虑这种情况，但是不考勤公司就会没人上班呢！！！