我们的调薪比那咤出生还困难。
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看公司和员工的绩效是一个方面，公司下年的预算也是一个方面
我认为应该按公司规模和公司一直的“企业文化”来决定用哪种方式来调薪。比如我们公司是私企，公司里的员工工龄8年以上的占大部分，而且工资待遇差别不是很大，这种情况我认为比较适合普涨，对于工作表现突出的可以单独涨工资。
最奇怪的是，我们公司的司机工资比技术部一个研究生毕业的搞研发的工资都高。
而对于那些比较正规的，而且实行薪资保密比较好的企业，工作职责差别较大的，应该按比例涨工资，毕竟，你要留住核心人才，是保证企业继续拥有竞争力的根本。
赞成“逆流北上”的做法，尤其是第二点，学习了！谢谢
是的合并一年不晓得联通都做了哪些优化网络的事情没信号的地方还是没信号都事隔大半年了还是如此
没有依据支持的调薪政策，实施难度可想而知。员工私下交流调薪幅度属不职业行为，公司缺少相应的引导和约束。调薪本来是好事，反而引来员工抱怨，是方法问题。调薪由员工直接主管与本人沟通为佳，人力资源部为调薪员工的专业能力未必足够了解。薪酬虽有分档，但没有每档的标准、工资额度对应关系。招聘新人入职时薪酬谈判是必需的，现在加薪也要进行谈判，公司自设管理障碍。建议黄洁补上任职资格体系这一课。
按制度来比较好些{:4_111:}
嗨，楼上的，你可不可以举个矩阵的实列，我买了本薪酬设计实务的书，但是有一步骤怎么都年不明白。