回复 20楼 kenny1977 的帖子
谢谢您详尽的回答。我想A会吸取教训。在这样的企业，老板想牵制一部分人，也会先从其中一个开始。
不去亲近老板，自然被老板远离。与上司保持合适的距离，是王道。职场里，没有傲气，只有妥协才会进步，清者并不能自清。也无所谓清浊。
其实，我觉得首先自己思考一下，你和老板还有B的究竟怎么样，而且分析一下老板对你的看法，然后一切自己就能想明白了
A是典型的宁不清。老板还能有什么目的？A可以公然挑衅老板的权威，得到的结果就是被C取代。A该怎么办？两个选择：自己走人或者C走人。还有个选择，就是重新得到老板的信任。以后，再遇到这种事情牢记：祸从口出。做好自己应该做的本职工作就好了，不要没事拿石头砸自己的脚，没有损人却害了自己。
混到这个份上，也够可以了
1、要是离不开这里，服软了，向B示弱，听老板的话，好好带C
2、要是无所谓，明确告诉老板，就是不需要C，有他没我，你看着办
3、不想干了，直接拍屁股走人，别多说废话
综合楼主各方信息，只能说A的时机不好，因为合同快到期了。A的环境不利，与老板、B的关系不融洽。老板要C接手A的业务，摆明了是想让C接替A了。
此时，A要做的是：利用有限的时间仔细剖析下自己，是想留还是另作打算。想留，试着找老板诚恳地谈一次，承认错误，如果能找到自己在业务上的不可替代的筹码是最好。如果衡量下想另作打算，那就认真地把所掌握的专业技能传授给C，自己做好离开的准备。
这个案例看来，A可能位置不是很稳！
首先我们可以看到，B与老板的关系是比较硬的，而且有可能B的职位会比A高，而且更接近老板，而A所谓的信任我觉得可能是表面上的！
这个事情，对于A来说他没坚守一个原则，即员工关系处理过程中，不做评论，只做事务情辅导，因为将心比心，如果A是B，我估下你也不会开心别人对你的做法做评价，何况是负面评价！
有关C的问题，很简单，你要教C，但还是留一手吧，因为老板也只是要他熟悉流程！但不管咋样，A你要做好离开的准备，为自已争取最大利益吧！ 本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-18 19:41 编辑
显然不是什么好事，多个心眼吧。
老板想合并A、B两个部门。
{:4_93:}一句话，老板想干掉A~