最重要的应该是2吧，气场也很重要。
职业道德最重要
我觉得对不同的企业来讲，有所不同，但是对自身企业的认识是非常重要的，并且有优秀的归纳讲解能力，深入浅出，让知识在新员工到来的时候容易理解，对一些老员工的培训，特别是技术上的，培训师如果没有足够的技术功底
恐怕很难胜任！
呵呵。。。。需要大家一起老讨论
投过了………{:4_78:}{:4_78:}{:4_78:}
最近涉及到最多的就培训，也希望自己可以脱颖而出。加油！！！
到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
{:4_75:}哈哈。。。。
回复 2楼 风雨竹 的帖子
也是啊，我们不可能只选择其中一种，俗话说德才兼备，我觉得综合素质高才对
个人认为职业道德很重要。