寒风四月 发表于 2010-8-20 10:55:32

绩效、考勤、能力、态度、为人处事等这些方面来考虑。
根据员工的表现再来判别提升、加薪、休假、调岗等，都需视情况而定。

马艳婷 发表于 2011-1-7 10:24:00

员工晋升的表格该怎么设计呢

宠着小猪 发表于 2011-1-8 09:40:25

如果你们已经有明确的岗位职责，职务分析，绩效管理、激励机制等配套措施，那么晋升是有课操作性的！

宠着小猪 发表于 2011-1-8 11:13:56

额...这算问题吗？？

田心琴 发表于 2011-3-30 16:18:00

我也急需这些方案。

michelguo 发表于 2011-3-31 16:30:50

晋升方案结构应该是：
1、目的及意义
2、职位路线图（梳理现有岗位，分职别及等级，并建立各职别互换通道）
3、晋升方式
（1）内部竞聘
（2）年度绩效
（3）培训
（4）定期测评
4、下一步工作计划
（1）梳理岗位管理
（2）完善内部竞聘机制
（3）改进绩效评价体系
（4）健全培训
（5）建立测评机制

qianfeng987 发表于 2011-4-2 12:39:23

当从这几个字，所牵涉的问题很多。比如公司的组织结构、战略是否有变化，部门人员职业规划是否已经有。哪些人员可以作为晋升对象，其依据是什么。是考评的人员的能力要求是什么，是否有相应的带头人。等等。。
所有第一步，是你要知道。

红尘HR笑 发表于 2011-4-3 09:07:01

CEO说了算，一般都是董事会议定的，俺拉没有发言权{:5_248:}

伱ê承諾﹎戀 发表于 2012-8-20 15:14:13

可以共同探讨一下，我这里有一些资料不过我也正在完善中

蒋松桂 发表于 2012-9-13 21:59:58

员工晋升前提是要有空缺
没空缺晋升到哪去啊
可以制定一个关于晋升方面的制度
具体操作可以有接班人计划和竞聘这样的方法
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查看完整版本: 关于员工晋升的方案