位置变了心态也就变了，换位思考没有几个能做到。
不错不错啊
楼主总结的不错。
我是一个中小企业的HRM，个人觉得这种情况在中国的企业里是普遍存在的问题，很多还是社会原因造成的，不是一个企业有能力改变的。
一个企业能生存就有它的优势，作为管理者，多发扬自己企业的优势，多想办法弥补自己的劣势，企业的管理会越来越完善的。
之所以公司内刊不发表上述的《浅谈员工离职原因》,我认为是对的.首先分析有点肤浅,所谈只是表面的或自身主观认为的现象(且无具体数据支持),而实质的全面的原因还需大量补充；再者提出来的问题只是消极的说法,尚无积极应对的态度；三者作者的知识面还要加强,如结构性缺工的根源,不同企业文化的管理模式.
尤其是操作工人的招聘，将会是未来几年的难点。流动率将会逐渐上升。
之所以公司内刊不发表上述的《浅谈员工离职原因》,我认为是对的.首先分析有点肤浅,所谈只是表面的或自身主 ...
二把剑 发表于 2010-8-19 11:41 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
分析肤浅是因为标题定向为“浅谈”，内容空洞没有数据支持是因为“混个宵夜钱”，投稿本身的目的不是要求公司改变什么，因为知道这是不可能的。想说的是员工综合收入基本都在2500以上，底薪1200元，在深圳很少的，要员工珍惜机会别动不动就辞职，我招人也很麻烦的。另外是想说说基层管理人员别太屌，你们也是从员工提拔起来的，昨天被人屌的难受，难道今天就可以屌别人？仅此而已，没你想的那么深入，就是混个夜宵再发发牢骚。
基层员工流失率高问题是所有现代企业都面临的一个重大课题，同大家想法一样，一方面，企业必须通过企业文化、发展空间，以及福利等方面提高员工归属感和加强员工稳定性。另一方面，90后的新时期孩子是中国现阶段学校和家庭教育的产物，心态的成熟度和适应能力等方面有待提高，这也不是一朝一夕能改变的。
有什么样的企业，就有什么样的HR。有什么样的HR，就会有什么样的感触。
楼主说的是什么东东？好像是思路不是很清晰哎
企业文化真还是很重要呢。