领导决定方向问题，管理决定执行问题。
这和中国人讨论到底是“知难行易”还是“知易行难”，有些异曲同工。
明代最伟大的哲学家王阳明告诉我们：知行合一。
只有领导和管理的有机结合，才能更好地让企业发展。当然这么说太大了。
今天早上我在别人HR论坛也看到这个。。{:4_80:}
中立。
两者都重要。
个人理解：法治为常规的流程，达到同化，并默认规则，形成标准。而人治在非常态的事务中，及时的决断很重要，并且给法治下的体制加上了润滑剂，使得文化更加圆融。
领导艺术和个人魅力，可以说是人治下的一个亮点，这是文化与制度的直接体现。
制度与文化是通过人来传承的，所以觉得这两者不能分开而论。
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本帖最后由 幸福回味 于 2010-8-19 11:16 编辑
个人认为得分公司发展的不同阶段：1、公司创业期公司领导占绝对主导，因为大家在看着他，才决定是否要和其一起打江山，管理就比较薄弱了；2、公司发展期，领导逐渐在改换模式，但是个人仍然是占较大比重的，不过管理已经开始向正规开进了，不再是可有可无的；3、公司成熟期，公司管理占到主导，领导个人变成是企业文化的一部分，成为管理有力的支撑。
所以说，2者一直并行存在，只是那个占主导的问题。
看什么性质的企业吧，也看什么样的领导
个人观点，领导比法制重要，就算法制再好，没有好的领导也是白搭，我们公司就出现有因为上司不好相处而离职的，所以如果领导会做人，懂得管理的话公司就会避免很多问题
回复 8楼 Fandy520 的帖子
怎么说呢？请教下
回复 6楼 用心看世界 的帖子
这可不一定哦。要看对“好”的定义是什么？在中国，情商高的领导才能带出好的管理者。
不同时期的企业，领导或管理者所起的作用是不一样的。起步阶段，领导最重要；发展阶段，领导和管理者同样重要；成熟阶段，管理者较重要；衰退期，又回归到领导了。
如果用百分比表示的话，个人认为“领导”占60%，“管理”应该占40%
在21世纪以前，中国更多的是倾向于管理，一流的官僚作风到现在还是有影响的。随着80后甚至是90后迈入职场，个性，自我，渴望被关注，越来越多的要求公司的领导们要有好的情商。
如何看待法治？我觉得法治是基础，发只是对员工工作，对公司发展的基础保障。
如何看待人治？我觉得人治是楼顶，怎么说呢，好的法治为公司发展打下良好基础，而人治的好坏就决定着我们这个公司到底有多少高多。
当法治与人治有效结合，会让员工对公司有良好的归属感，认同感，能够看到发展前景，也会心甘情愿的为公司发展做出自己的贡献，我想这是公司发展良好的结果。